Keegan e Green (1999 apud LIRA; COSTA; GESINALDO, 2007) contemplam três características das alianças e parcerias: os participantes continuam, obrig...

Keegan e Green (1999 apud LIRA; COSTA; GESINALDO, 2007) contemplam três características das alianças e parcerias: os participantes continuam, obrigatoriamente, independentes após a formação da aliança, portanto não existe “contaminação” das culturas organizacionais; os participantes compartilham os benefícios da aliança e o controle sobre o desempenho das tarefas a eles designadas; os participantes, por conta da aliança ou parceria, contribuem constantemente no âmbito da tecnologia, produtos e serviços e outras áreas-chaves estratégicas. Em função das parcerias e alianças estratégicas, as organizações podem desenvolver quais novas atividades? a. Novas atividades como: iniciar novos projetos táticos, mas não ampliando frentes de atuação, fortalecer projetos em andamento, sem a necessidade de ampliar a gestão dos leques de conhecimentos, não captando recursos benéficos para as partes, e superar suas deficiências e preencher espaços importantes onde não possuem pontos fortes. b. Novas atividades como: iniciar novos projetos estratégicos, ampliar frentes de atuação, revisar e fortalecer projetos em andamento, ampliar a gestão dos leques de conhecimentos, captar recursos benéficos para as partes e superar suas deficiências e preencher espaços importantes onde não possuem pontos fortes. c. Novas atividades como: ampliar frentes de atuação, revisar e fortalecer projetos em andamento, ampliar a gestão dos leques de conhecimentos, mas não captar recursos benéficos para as partes, e superar suas deficiências e preencher espaços importantes onde não possuem pontos fortes. d. Novas atividades como: iniciar novos projetos estratégicos, ampliar frentes de atuação, fortalecer projetos em andamento, captar recursos benéficos para as partes e superar suas deficiências e preencher espaços importantes onde não possuem pontos fortes. e. Novas atividades como: iniciar novos projetos estratégicos, ampliar frentes de atuação, revisar e fortalecer projetos em andamento, ampliar a gestão dos leques de conhecimentos, captar recursos benéficos para as partes e superar suas deficiências e preencher espaços importantes onde não possuem pontos fracos.