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No processo de planejamento da transformação digital é preciso saber explorar, planejar, entregar e evoluir a estratégia de plataforma digital. São etapas que formam o planejamento digital, EXCETO:


a. Explorar as parcerias.
b. Planejar a Tecnologia da Informação.
c. Entregar valor.
d. Desenvolver aplicativo responsivo.
e. Evoluir a arquitetura de negócios.
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Questões Para a Compreensão

há 3 anos

Respostas

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ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar qual das opções não se encaixa nas etapas do planejamento digital mencionado. Analisando as alternativas: a) Explorar as parcerias - Esta é uma etapa importante no planejamento digital, pois parcerias podem trazer recursos e inovações. b) Planejar a Tecnologia da Informação - Também é uma etapa fundamental, pois a TI é crucial para a transformação digital. c) Entregar valor - Essa é uma parte essencial do processo, já que o objetivo da transformação digital é entregar valor ao cliente. d) Desenvolver aplicativo responsivo - Embora seja uma atividade importante, não é uma etapa geral do planejamento digital, mas sim uma ação específica que pode ser parte da execução. e) Evoluir a arquitetura de negócios - Essa é uma etapa relevante, pois a arquitetura de negócios deve se adaptar às novas demandas digitais. Dessa forma, a alternativa que não se encaixa como uma etapa do planejamento digital é: d) Desenvolver aplicativo responsivo.

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há 3 anos

A alternativa que não faz parte das etapas do processo de planejamento da transformação digital é a letra d. Desenvolver aplicativo responsivo. As outras etapas são importantes para explorar, planejar, entregar e evoluir a estratégia de plataforma digital.

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O Método Experimental Divergente é baseado em inovações que são menos definidas desde o começo, como novos produtos, serviços e processos de negócios para a sua organização. A característica apresentada para Protótipos de Viabilidade Mínima (MVP) para esse método é:


a. Validação do mercado, quando você recebe feedback e testa os seus pressupostos.
b. Ajudar a criar novas ideias e possíveis soluções sem avaliá-las.
c. Atributos apenas suficientes para permitir feedback útil dos primeiros adeptos.
d. Aprofundar sua compreensão do problema em si e ampliar a variedade de ideias que você aciona em busca de uma solução.
e. Definir o problema que você está procurando resolver.

São características de mudanças culturais bem-sucedidas que incentivam iniciativas inovadoras, EXCETO:


a. Estabelecer a padronização do uso de tecnologias.
b. Evitar planejar a mudança de cima para baixo e escolher um processo interativo e uma estratégia de mudança contínua.
c. Envolver as pessoas em todos os níveis da organização e convidar os clientes e as demais partes interessadas para compartilhar ideais para o futuro.
d. Construir uma base comum para sustentar as inovações, os desafios ambiciosos, a clareza da missão e a sensibilidade para com a profundidade da mudança organizacional.
e. Uma visão clara e desafiadora pode fornecer orientação necessária para as ações das pessoas na organização, bem como para inspirá-las a experimentar inovações.

Elementos que compõem uma visão inspiradora e atraente, EXCETO:


a. Uma imagem idealizada ou um sonho que passa a ideia do que a empresa pode ser no futuro.
b. Uma imagem da identidade limitada às diferentes unidades de negócios e departamentos, tendo o efeito de fragmentação.
c. Uma fonte de autoestima e propósito comum que ajuda as pessoas a desenvolver um significado e um sentimento de pertencer à organização.
d. As competências com as quais a organização conquista o mercado e se distingue de possíveis concorrentes.
e. Uma noção clara de quem são os clientes.

São os principais serviços que compõe a Plataforma de Cidadania Digital (PCD), EXCETO:


a. Login único para o usuário.
b. Solicitação eletrônica e acompanhamento de serviços.
c. Permite pagamento de tributos e guias.
d. Avaliação da satisfação dos usuários.
e. Centraliza as informações e o acesso aos serviços do Governo Federal.

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