Para que os gestores selecionem seus times de trabalho com consistência, foco e objetividade, foi desenvolvida a seleção por competências. Essa met...

Para que os gestores selecionem seus times de trabalho com consistência, foco e objetividade, foi
desenvolvida a seleção por competências. Essa metodologia proporciona a realização do mapeamento do
perfil de competências através da criação de ferramentas personalizadas, que investigam a presença ou
ausência das habilidades no repertório comportamental do candidato.

Considere as afirmativas:

I - Competências intrínsecas ou estruturais: compostas por traços pertencentes aos seres humanos e representadas
pela estrutura de personalidade do indivíduo, ou seja, como é e age, e características como adaptabilidade,
integridade profissional, autoconfiança, autocontrole, capacidade analítica, comunicação, influência, direção e
controle, realização, comprometimento, empatia, dinamismo, habilidade social e inovação.
II - Competências técnicas: conhecimentos técnicos relativos ao negócio, levando em conta exclusivamente a
experiência como base de um desempenho eficiente e eficaz, ou seja, a capacidade de compreender os fatos ao
tomar decisões assertivas.
III - Competências de gestão ou empresariais: retratadas pela capacidade de gerenciar complexidades intrínsecas ao
papel profissional na compreensão de conceitos, atuando a partir de análises, por meio do pensamento estratégico, e
da habilidade de fazer julgamentos rápidos em situações ambíguas ou novas.

Está correto o que se afirma em:

A) I e III, apenas.
B) I, apenas.
C) II, apenas.
D) I, II e III.
E) I e II, apenas.

I - Competências intrínsecas ou estruturais: compostas por traços pertencentes aos seres humanos e representadas
pela estrutura de personalidade do indivíduo, ou seja, como é e age, e características como adaptabilidade,
integridade profissional, autoconfiança, autocontrole, capacidade analítica, comunicação, influência, direção e
controle, realização, comprometimento, empatia, dinamismo, habilidade social e inovação.
II - Competências técnicas: conhecimentos técnicos relativos ao negócio, levando em conta exclusivamente a
experiência como base de um desempenho eficiente e eficaz, ou seja, a capacidade de compreender os fatos ao
tomar decisões assertivas.
III - Competências de gestão ou empresariais: retratadas pela capacidade de gerenciar complexidades intrínsecas ao
papel profissional na compreensão de conceitos, atuando a partir de análises, por meio do pensamento estratégico, e
da habilidade de fazer julgamentos rápidos em situações ambíguas ou novas.
A) I e III, apenas.
B) I, apenas.
C) II, apenas.
D) I, II e III.
E) I e II, apenas.