De acordo com Nakagawa (1993), o plano de implementação é composto por duas etapas: 1. Ações imediatas: consiste na introdução de aperfeiçoamentos no sistema da empresa a médio e curto prazo, com palestras, seminários e treinamentos. O objetivo é preparar a equipe para o novo modelo a ser utilizado. 2. Ações a médio e longo prazos: consiste na mudança de crenças, valores, atitudes e comportamentos que permitirão a implementação do novo modelo conceitual. Essa etapa é mais complexa e pode levar mais tempo para ser concluída.
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