Considerando que a empresa está distante dos centros consumidores e em um local onde não existe infraestrutura logística adequada, o investimento mais adequado seria manter Centros de Distribuição (CD) com maior estoque de produtos (alternativa c). Isso porque, com a falta de infraestrutura logística adequada, a entrega rápida e no tempo certo (dimensão competitiva de prazo) pode ser comprometida. Dessa forma, manter um estoque maior de produtos nos Centros de Distribuição pode garantir que a empresa tenha produtos disponíveis para entrega imediata, mesmo em locais distantes, o que pode ser um diferencial competitivo. Além disso, a opção de desenvolver linhas de produção automatizadas com alta capacidade de produção (alternativa a) pode não ser a melhor escolha, já que a empresa pode ter dificuldades em escoar toda a produção em um local com infraestrutura logística inadequada. Já a opção de desenvolver processos que permitam alta variedade e customização (alternativa b) pode não ser tão relevante para a empresa, já que a prioridade competitiva definida é a entrega rápida e no tempo certo.
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