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As dimensões competitivas são entendidas como características de produtos e serviços que os clientes mais valorizam durante a decisão de compra. A ...

As dimensões competitivas são entendidas como características de produtos e serviços que os clientes mais valorizam durante a decisão de compra. A determinação dos elementos que compõem um sistema de operações deve levar em conta as prioridades competitivas que a empresa precisa ter para atender seus clientes. A seguir, são apresentadas definições de algumas prioridades competitivas. Dimensão Competitiva Definição Custo Baixo custo unitário de produtos e serviços Prazo Entrega rápida e no tempo certo Qualidade Percepção dos clientes quanto ao grau de excelência de produtos e serviços Flexibilidade Capacidade de mudar rapidamente a produção conforme encomendas específicas dos clientes Considerando as dimensões competitivas apresentadas, analise o caso de uma empresa que está definindo seus objetivos operacionais para ter um desempenho de entrega melhor que os seus concorrentes. Sabendo-se que a empresa está distante dos centros consumidores e em um local onde não existe infraestrutura logística adequada. Com base nestas informações, os diretores da empresa precisam tomar uma decisão: Eles precisam decidir onde investir, sendo que só podem investir em um dos três projetos a seguir: a. Desenvolver linhas de produção automatizadas com alta capacidade de produção. b. Desenvolver processos que permitam alta variedade e customização. c. Manter Centros de Distribuição (CD) com maior estoque de produtos. Ao ser consultado, qual dos investimentos você faria? Justifique sua resposta.

💡 1 Resposta

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Considerando que a empresa está distante dos centros consumidores e em um local onde não existe infraestrutura logística adequada, o investimento mais adequado seria manter Centros de Distribuição (CD) com maior estoque de produtos (alternativa c). Isso porque, com a falta de infraestrutura logística adequada, a entrega rápida e no tempo certo (dimensão competitiva de prazo) pode ser comprometida. Dessa forma, manter um estoque maior de produtos nos Centros de Distribuição pode garantir que a empresa tenha produtos disponíveis para entrega imediata, mesmo em locais distantes, o que pode ser um diferencial competitivo. Além disso, a opção de desenvolver linhas de produção automatizadas com alta capacidade de produção (alternativa a) pode não ser a melhor escolha, já que a empresa pode ter dificuldades em escoar toda a produção em um local com infraestrutura logística inadequada. Já a opção de desenvolver processos que permitam alta variedade e customização (alternativa b) pode não ser tão relevante para a empresa, já que a prioridade competitiva definida é a entrega rápida e no tempo certo.

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