É importante é evitar polarizações e conflitos na equipe, pois pessoas com Metaprogramas opostos tendem a emitir críticas e conflitar uns com os ou...

É importante é evitar polarizações e conflitos na equipe, pois pessoas com Metaprogramas opostos tendem a emitir críticas e conflitar uns com os outros. Isso ocorre porque cada um percebe uma questão a partir de um ponto de vista muito diferente do outro e erroneamente julga incorreta a perspectiva do colega de trabalho. Na verdade, a perspectiva do outro é exatamente o que faltava para ter uma percepção mais completa da questão. Portanto, os Metaprogramas opostos são complementares e não excludentes. O líder pode evitar que tais conflitos ocorram: I. Criando na equipe uma cultura de aceitação, apreciação e valorização das diferenças, através de ações de conscientização frequentes. II. Apresentando o tema Metaprogramas para a equipe e auxiliando as pessoas a identificarem seus Metaprogramas e os dos colegas. III. Separando as pessoas em subgrupos para evitar que os conflitos surjam devido a uma convivência diária muito intensiva. IV. Ajudando os liderados a perceberem que os pontos de vista de outras pessoas, podem ser ponto cegos para eles, por isso, considerá-los pode ser o caminho para suprir algo que lhes falta, aumentando a inteligência coletiva. Considerando o contexto apresentado, os Metaprogramas corretos para esse contexto, são APENAS os que foram citados em: I e III. II e IV. I, II e III. I, II e IV. I, III e IV.