Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade da atualidade, desenvolveu várias teorias e liv...

Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade da atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto à vantagem competitiva, Porter traz três divisões para cenários distintos e necessidades específicas, de acordo com o cenário e ambiente de negócios da empresa, são elas: a) As 5 forças competitivas; b) Cadeia de valor; c) Estratégias competitivas genéricas. As estratégias competitivas genéricas observam que uma empresa deve deixar muito claro seu posicionamento em um destes três pilares: diferenciação, liderança em custos e enfoque. De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define liderança em custos.


Se concentra em mercados onde o custo operacional é muito baixo, permitindo maiores margens de lucro.
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
Se diferenciar dos concorrentes por oferecer serviços superiores a baixo custo.
Comportamento defensivo: redução de custos operacionais para garantir o lucro. Tirar o máximo proveito de mercados ou produtos e serviços selecionados de forma estreita: nichos específicos com públicos de baixa renda.