Considerando que as atividades de planejamento e controle são fundamentais para o desempenho da gestão de suprimentos e logística, verifique os dif...

Considerando que as atividades de planejamento e controle são fundamentais para o desempenho da gestão de suprimentos e logística, verifique os diferentes processos de planejamento e controle apresentados a seguir e indique a alternativa que correlaciona corretamente o(s) processo(s) com sua definição (ões).

 I. Plano estratégico de negócios - declaração dos principais objetivos e metas a atingir num período de dois a dez anos. Serve como um direcionamento amplo e mostra o tipo de negócio (produtos, mercados etc.) em que a empresa pretende atuar no futuro. Em geral mostra de forma geral como será a preparação para atingir tais metas.

II. Plano produção - partindo do plano estratégico, a administração da produção deve avaliar: quantidades por família de produtos a produzir em cada período; níveis de estoque desejados; recursos (equipamentos, mão-de-obra e materiais) necessários por período; disponibilidade dos recursos necessários.

III. Programa-mestre de produção (MPS) - é a parte operacional, que implementa e controla o sistema de planejamento da produção.

IV. Planejamento das necessidades de materiais (MRP) - mostra as quantidades necessárias de materiais e quando a produção pretende utilizá-las.

V. Controle da atividade de compras e produção - para sua excelente elaboração, deve-se informar os dados do plano de produção, a previsão de consumo dos itens individuais finais, os pedidos de vendas, os estoques e a capacidade existente, sendo em geral revisado semanalmente ou mensalmente.

II, III e IVI, II e IVI e IVI, II, III e IVII e III