Leia o texto a seguir: O raciocínio effectuation é mais importante nos primeiros estágios de um novo empreendimento, em que a incerteza é alta, os ...

Leia o texto a seguir:
O raciocínio effectuation é mais importante nos primeiros estágios de um novo empreendimento, em que a incerteza é alta, os recursos são poucos e o empreendedor ainda está investigando possibilidades para o seu empreendimento. Quando seu empreendimento atinge um estágio mais estabelecido e maduro o raciocínio causation é mais necessário, pois o empreendimento já possui uma comunidade de interessados, a responsabilidade é maior, a incerteza já diminuiu consideravelmente, os riscos de uma decisão errada aumentam consideravelmente, mais pessoas estão envolvidas e o objetivo, a missão e o propósito já estão mais claros para todas as partes envolvidas.
Fonte: HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2013, p. 38.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:
I. No processo de causation, os objetivos são dados, determinados pelo empreendedor que, após tentar prever o futuro, define os objetivos e parte em busca dos meios para alcançar os objetivos.
II. No effectuation, os meios são dados; é o que o empreendedor tem a seu dispor, a partir daí, analisa o que é possível fazer, decidindo dentre as várias possibilidades aquela que lhe parece melhor.
III. No effectuation, os critérios para tomada de decisões são baseados no retorno esperado, previsto antecipadamente. A tomada de decisão é baseada nos objetivos pré-determinados.
IV. No causation, os critérios de seleção para tomada de decisões são baseados nos riscos e perdas aceitáveis, que o empreendedor acredita ser capaz de arriscar e suportar.
Estão corretas apenas as afirmativas:

I. No processo de causation, os objetivos são dados, determinados pelo empreendedor que, após tentar prever o futuro, define os objetivos e parte em busca dos meios para alcançar os objetivos.
II. No effectuation, os meios são dados; é o que o empreendedor tem a seu dispor, a partir daí, analisa o que é possível fazer, decidindo dentre as várias possibilidades aquela que lhe parece melhor.
III. No effectuation, os critérios para tomada de decisões são baseados no retorno esperado, previsto antecipadamente. A tomada de decisão é baseada nos objetivos pré-determinados.
IV. No causation, os critérios de seleção para tomada de decisões são baseados nos riscos e perdas aceitáveis, que o empreendedor acredita ser capaz de arriscar e suportar.
I e III.
I e II.
II e III.
II e IV.
I e IV.