Sobre a participação gerencial em Recursos Humanos, podemos afirmar que: I - A prática de gestão dos Recursos Humanos como responsabilidade exclusiva do órgão de administração de pessoal há muito tempo está superada. II - Muitas empresas, assim como os profissionais de Recursos Humanos, já evoluíram bastante desde a postura de que administrar pessoal restringia-se a cumprir a legislação e a burocracia consequente e elaborar Folha de Pagamento, até a postura atual de que os Recursos Humanos constituem o principal ativo de uma empresa e que a responsabilidade primária pelo planejamento e desenvolvimento dos Recursos Humanos e pelo seu uso eficiente e eficaz é de cada Gerente da organização. III - Assim, o papel da Área de Recursos Humanos vem assumindo as características de área prestadora de serviços e de assessoria às Gerências da organização, tendo em vista responder, com qualidade e pontualidade, às necessidades gerenciais, através de programas, atividades e informações que venham a atender a essas necessidades. IV - Preocupações típicas do Gerente de RH são também preocupações de todos os gerentes operacionais, porque estão ligadas às suas responsabilidades e seus compromissos com os resultados que precisam apresentar.