Desconheço projetos nos quais o conflito de interesses individuais sobre a organização não tenha se manifestado, e não será um fator que poderemos ...

Desconheço projetos nos quais o conflito de interesses individuais sobre a organização não tenha se manifestado, e não será um fator que poderemos eliminar no decorrer do projeto [...]”.Fonte: ARANDA, M. H. Gerente de projetos ou administradores de ego?. In: VIGNOCHI, L.; SCHOENINGER, C.; GIORDANI, F.; BARTELLE JR., F.; ARANDA, M. H. Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros. Rio de Janeiro: Basport. 2018. As organizações estão estruturadas em matrizes que influenciam positiva ou negativamente o desenvolvimento do projeto. Considerando as informações e o conteúdo estudado, analise o tipo de matriz organizacional a seguir e associe-as com as respectivas influências que exercem nos projetos. 1. Matriz Funcional. 2. Matriz Matricial Fraca. 3. Matriz Matricial Forte. 4. Matriz Projetizada. ( ) A disponibilidade de recursos é alta e total. ( ) A disponibilidade de recursos é baixa e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente funcional. ( ) A autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. ( ) A disponibilidade de recursos é alta e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 2, 4, 2, 1. 1, 2, 4, 3. 1, 4, 3, 2. 4, 2, 1, 3. 3, 2, 1, 4.