Para identificar a alternativa que não é característica de uma compra estratégica, vamos analisar cada uma das opções: a) Analisar licitações anteriores do órgão e de outros órgãos para o mesmo produto ou serviço. - Essa é uma prática comum e importante em compras estratégicas, pois permite aprender com experiências passadas. b) Refletir sobre o melhor momento de contratação. - Essa também é uma característica de uma compra estratégica, pois o timing pode impactar a eficiência e o custo da aquisição. c) Pesquisar sobre os potenciais fornecedores do produto ou serviço. - Essa é uma prática essencial em compras estratégicas, pois conhecer os fornecedores ajuda a tomar decisões mais informadas. d) Investir em treinamento, profissionalização e certificação dos agentes de compras. - Essa é uma característica importante, pois capacitar os agentes de compras melhora a qualidade das aquisições. e) Adotar sempre o mesmo modelo de negócios de licitações anteriores. - Essa alternativa não é uma característica de uma compra estratégica, pois a estratégia envolve adaptação e inovação, e não a repetição de modelos anteriores sem análise. Portanto, a alternativa que não é característica de uma compra estratégica é: e) Adotar sempre o mesmo modelo de negócios de licitações anteriores.