Leia o texto a seguir: Independentemente do porte de cada empresa, a busca por uma melhor harmonia com as constantes transformações do mercado, te...

Leia o texto a seguir: Independentemente do porte de cada empresa, a busca por uma melhor harmonia com as constantes transformações do mercado, tem levado as organizações a investirem no gerenciamento motivacional de seus colaboradores, bem como conhecer não somente os anseios de seus consumidores externos, como também as próprias necessidades de seus trabalhadores, inter-relacionando dessa maneira o êxito no cumprimento de suas metas e objetivos com fatores internos que se relacionam com os próprios valores, clima e cultura de uma organização (PEREIRA, 2012). Nesse contexto, tornar-se inegável o fato de que as empresas na essência de seus valores estão cada vez mais engajadas na obtenção de procedimentos estratégicos que se torne um diferencial no mercado. No que diz respeito à concretização dessa nova estratégia organizacional, as empresas têm buscado um investimento cada vez maior em pesquisas, treinamentos, e ainda, na padronização de comportamentos capazes de gerar uma automação mecânica na procura do sucesso. Fonte: 14725134.pdf (aedb.br)Links to an external site.. Acesso em 14/10/2022 Tamayo (1999) propõem que seja pesquisada a percepção que tem os colaboradores dos valores praticados na empresa em que trabalham, estes valores tem três condicionantes: Grupo de escolhas da pergunta A relação conflituosa entre grupos; as normas e estratégias da organização; e o relacionamento da empresa com o meio ambiente. A relação conflituosa entre grupos; as leis da organização; e o relacionamento da empresa com o meio ambiente. A relação conflituosa entre os familiares; as leis da organização; e o relacionamento da empresa com o meio ambiente. A relação conflituosa entre stakeholders; as normas de fabricação; e o relacionamento da empresa com o cliente. A relação conflituosa entre os familiares; as normas e estratégias da organização; e o pagamento das taxas.