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A _________________________ tem seus direcionamentos para o raciocínio implícito às escolhas de um agente (observe que “agente” aqui representa uma persona, geralmente uma pessoa individual, que é capaz de deliberar e agir). O pensamento que rege esta teoria é que o que um agente escolhe fazer em qualquer ocasião é e determinado por suas crenças, desejos ou valores. A alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto é: a. teoria da racionalidade limitada b. teoria das decisões c. teorias dos jogos d. teoria do pensamento linear e. teoria do pensamento sistêmico

Marcela Talacio

há 2 anos

Marcela Talacio

há 2 anos

10 pág.

PROCESSOS DECISÓRIOS QUESTIONÁRIO I

UNIP

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ano passado

Para preencher a lacuna do texto, precisamos identificar qual teoria se relaciona com o raciocínio implícito às escolhas de um agente, considerando suas crenças, desejos ou valores. Analisando as alternativas: a) Teoria da racionalidade limitada - Esta teoria sugere que os agentes tomam decisões com base em informações limitadas e não conseguem processar todas as opções disponíveis, mas não se foca diretamente nas crenças e valores. b) Teoria das decisões - Esta teoria se concentra em como os agentes tomam decisões, levando em conta suas crenças, desejos e valores, o que se alinha bem com a descrição do texto. c) Teorias dos jogos - Embora envolvam decisões estratégicas entre agentes, não se encaixa diretamente na descrição dada. d) Teoria do pensamento linear - Esta teoria não aborda diretamente o raciocínio implícito nas escolhas de um agente. e) Teoria do pensamento sistêmico - Foca em como as partes de um sistema interagem, mas não se relaciona diretamente com as escolhas individuais de um agente. Diante disso, a alternativa que melhor preenche a lacuna do texto é: b) teoria das decisões.

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há 2 anos

A alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto é "teoria das decisões". A teoria das decisões é uma área de estudo que se concentra em como as pessoas tomam decisões, levando em consideração suas crenças, desejos e valores. Ela busca entender como as pessoas escolhem entre diferentes opções e como elas avaliam as consequências de suas escolhas.

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Analise as afirmacoes a seguir sobre os processos decisórios nas organizações e a relação proposta entre elas.
Assinale a alternativa correta.
I. O processo decisório é um conjunto de estratégias e ações voltadas para a tomada de decisão acertada dentro da empresa.
II. Decidir é a capacidade de escolher o melhor caminho em um determinado contexto.
a. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
b. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
c. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e. As duas afirmações são falsas.

As competências consideradas importantes para uma tomada de decisão eficiente e eficaz são baseadas no modelo normativo de tomada de decisão, que prescreve como as decisões devem ser tomadas. Três questões importantes que determinam a qualidade da decisão são:
Assinale a alternativa correta.
a. A importância da decisão, o nível gerencial em que a decisão está sendo tomada e o estilo de tomada de decisão do gerente.
b. O momento da decisão, o nível gerencial em que a decisão está sendo tomada e o estilo de tomada de decisão do gerente.
c. A importância da decisão, a decisão ser feita em nível operacional e o estilo de tomada de decisão do gerente.
d. A importância da decisão, o nível gerencial em que a decisão está sendo tomada e o estilo de tomada de decisão do governo.
e. O momento da decisão, o nível gerencial em que a decisão está sendo tomada e o estilo de tomada de decisão do governo.

Os atores dos processos decisórios são racionais. Seu objetivo é voltado para uma certa meta. O objetivo de um ator é baseado em duas considerações, a saber, as preferências de um sujeito (que define os objetivos com base no interesse dos atores) e a consideração aos níveis micro e macro.
São atores do processo decisório:
a. Atores políticos, burocráticos, especiais, gerais e de novelas.
b. Atores políticos, burocráticos, especiais, gerais e peritos.
c. Atores estrangeiros, burocráticos, especiais, gerais e de teatro.
d. Atores estrangeiros, burocráticos, especiais, gerais e de novelas.
e. Atores políticos, burocráticos, especiais, estrangeiros e peritos.

Os quatro estilos de tomada de decisão, analítico, diretivo, conceitual e comportamental, são estratégias que líderes e indivíduos empregam para fazer escolhas. Diferentes estilos funcionam melhor em diferentes situações ou ambientes, e entender a tomada de decisões leva a ambientes de trabalho produtivos, cooperativos e engajados.
Considerando o exposto acima, analise a frase a seguir: “Ao tomar uma decisão, um gestor adotou uma postura agressiva e autocrática, mostrando ter clara necessidade de poder”. O texto acima permite inferir que o estilo de tomada de decisão deste gestor é:
a. Analítico.
b. Diretivo.
c. Conceitual.
d. Comportamental.
e. Mandão.

A descentralização do processo de decisão implementa dois novos conceitos nas organizações: a delegação da responsabilidade e o empowerment. Sobre esses dois conceitos, analise as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas:
Assinale a alternativa correta:
I - Delegar significa dar a alguém do grupo autoridade explícita sobre a tomada de decisões, muitas vezes com algumas barreiras.
II - O empowerment significa conceder aos funcionários autonomia para assumir um papel mais ativo e responsável.
a. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
b. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
c. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e. As duas afirmações são falsas.

A decisão é o ponto em que planos, políticas e objetivos são traduzidos em ações concretas. O planejamento leva a uma tomada de decisão sólida e implica a tomada de decisão, ou seja, a seleção entre alternativas de um curso de ação. A decisão pode ter naturezas distintas, que são:
Assinale a alternativa correta.
a. Programadas, semiprogramadas e não programadas.
b. Programadas, aleatórias e não programadas.
c. Aleatórias, semiprogramadas e não programadas.
d. Programadas, semiprogramadas e aleatórias.
e. Natureza orgânica e natureza mecanicista.

A racionalidade limitada de Herbert Simon afeta principalmente os resultados das decisões tomadas. A alternativa escolhida pode nem sempre ser a melhor com tempo de conhecimento limitado e vieses cognitivos. Portanto, eles podem ter um impacto menor do que o desejado, ou negativo nos objetivos e aspirações do indivíduo. A racionalidade limitada de Simon é uma soma de três elementos.
Quais são eles?
a. Preguiça, indisposição e falta de conhecimento.
b. Indisposição, conhecimento limitado e capacidade cognitiva.
c. Capacidade cognitiva, conhecimento limitado e limite de tempo.
d. Indisposição, conhecimento limitado e limite de tempo.
e. Capacidade cognitiva, conhecimento limitado e preguiça.

Quaisquer decisões tomadas em qualquer nível devem levar em consideração as necessidades conflitantes dos indivíduos afetados pelas decisões e, portanto, a resolução de conflitos faz parte do processo de tomada de decisão.
Neste contexto pode-se afirmar que a decisão sob conflito:
I. Implica um grau de incerteza e uma incapacidade de controlar totalmente os resultados ou consequências de tal ação.
II. Existem no outro extremo do espectro certeza-incerteza, quando o futuro e o resultado são imprevisíveis e incontroláveis.
III. É um sério desacordo e discussão sobre algo importante. Se duas pessoas ou grupos estão em conflito, eles tiveram um sério desacordo ou discussão e ainda não chegaram a um acordo.
a. Em I, apenas.
b. Em II, apenas.
c. Em III, apenas.
d. Em I, II e III.
e. Em II e III, apenas.

Em relação às decisões sob risco, incerteza e conflito, analise as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa correta.
I - Tomando decisões sob risco: O risco implica um grau de incerteza e uma incapacidade de controlar totalmente os resultados ou consequências de tal ação.
II - Tomando decisões sob incerteza: Condições de incerteza existem no outro extremo do espectro certeza-incerteza, quando o futuro e o resultado são imprevisíveis e incontroláveis.
III - Decisões sob conflito: Conflito é um sério desacordo e discussão sobre algo importante.
a. Em I, apenas.
b. Em II, apenas.
c. Em III, apenas.
d. Em I, II e III.
e. Em II e III, apenas.

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