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Júlia é a pedagoga empresarial de determinada organização. Ela precisa criar um programa de orientação a novos colaboradores que chegaram há três d...

Júlia é a pedagoga empresarial de determinada organização. Ela precisa criar um programa de orientação a novos colaboradores que chegaram há três dias. Para tanto, é necessário definir as características de um programa de orientação evidenciando seus objetivos, lembrando que deve-se orientar e acompanhar esse processo. Diante disso, Júlia deverá desenvolver um plano de ação para a validação do programa de orientação junto aos seus gestores. Para a construção de um plano de ação prático, Júlia deverá responder às seguintes perguntas: a) Quais são as características de um programa de orientação que ela deve seguir para aplicar com o grupo de novos colaboradores? b) Quais os objetivos de um programa de orientação? c) Como funciona o programa de orientação? d) De que forma esse processo deve ser acompanhado?

Respostas

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a) As características de um programa de orientação que Júlia deve seguir para aplicar com o grupo de novos colaboradores são: ser bem estruturado, ter uma linguagem clara e objetiva, ser adaptado às necessidades da organização e dos colaboradores, ser realizado por profissionais capacitados e experientes, ser interativo e dinâmico, e ter uma avaliação de desempenho. b) Os objetivos de um programa de orientação são: integrar o novo colaborador à cultura e aos valores da organização, apresentar as políticas e normas da empresa, fornecer informações sobre a estrutura organizacional, apresentar as funções e responsabilidades do cargo, fornecer informações sobre os benefícios e programas de desenvolvimento, e facilitar a adaptação do novo colaborador ao ambiente de trabalho. c) O programa de orientação funciona por meio de uma série de atividades que visam integrar o novo colaborador à organização. Essas atividades podem incluir apresentações, treinamentos, dinâmicas de grupo, visitas guiadas, entre outras. O programa deve ser estruturado de forma a fornecer informações relevantes e necessárias para o novo colaborador, de maneira clara e objetiva. d) O processo de orientação deve ser acompanhado por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e acompanhamento do gestor. É importante que o novo colaborador se sinta acolhido e integrado à organização, e que suas dúvidas e dificuldades sejam sanadas. O acompanhamento deve ser realizado de forma contínua, para garantir que o novo colaborador esteja se adaptando bem ao ambiente de trabalho e desempenhando suas funções de maneira satisfatória.

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