Grátis: Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto. I. Um projeto é considerado um esforço temporário. II. O resultado de um projeto é al... – Questões Respondidas

Ao vivo

Gestão de Projetos

Outros

Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto.

I. Um projeto é considerado um esforço temporário.
II. O resultado de um projeto é algo que se repete.
III. Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido.

Está correto o que se afirma em:

I. Um projeto é considerado um esforço temporário.
II. O resultado de um projeto é algo que se repete.
III. Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II, apenas.
e) I, apenas.

Estudo Através de Questões

há 2 anos

Estudo Através de Questões

há 2 anos

QUESTIONÁRIO UNIDADE I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 2023

QUESTIONÁRIO UNIDADE I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 2023

UNIP

Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa "c) I e III, apenas.". Justificativa: I. Um projeto é considerado um esforço temporário. - Correto. Um projeto é um esforço temporário que tem um início e um fim definidos. II. O resultado de um projeto é algo que se repete. - Incorreto. O resultado de um projeto é único e não se repete. III. Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido. - Incorreto. Um projeto sempre tem um objetivo definido. Portanto, apenas as afirmativas I e III estão corretas.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

QUESTIONÁRIO UNIDADE I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 2023

QUESTIONÁRIO UNIDADE I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 2023

UNIP

Mais perguntas desse material

Assinale a alternativa que não corresponde a um conceito de projeto.

a. Fabricação de um novo protótipo de aviação.
b. Desenvolvimento de um aplicativo para smartphone.
c. Construção de um novo estádio de futebol.
d. Linha de montagem dos carros de uma montadora.
e. Criação de vacina contra uma doença grave
a) Fabricação de um novo protótipo de aviação.
b) Desenvolvimento de um aplicativo para smartphone.
c) Construção de um novo estádio de futebol.
d) Linha de montagem dos carros de uma montadora.
e) Criação de vacina contra uma doença grave

Analise os itens a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio.

I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos.
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos.
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos.

Está correto o que se afirma em:

I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos.
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos.
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II, apenas.
e) I, apenas.

O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Assinale a alternativa que não está corretamente relacionada com o conceito de PMO.

a. O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
b. Um dos papeis do PMO é determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.
c. Uma das razões para se implementar um PMO é o aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam problemas.
d. Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da missão e da estratégia do escritório.
e. As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de profissionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento de profissionais.
a) As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de profissionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento de profissionais.
b) O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
c) Uma das razões para se implementar um PMO é o aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam problemas.
d) Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da missão e da estratégia do escritório.
e) Um dos papeis do PMO é determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.

Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®.

a) Gestão do armazenamento.
b) Gerenciamento do nível de serviço.
c) Gerenciamento da capacidade.
d) Gerenciamento da disponibilidade.
e) Gerenciamento financeiro.