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Sobre as escolas do pensamento estratégico, os autores situaram as dez escolas sob duas grandes abordagens estratégicas, sendo as estratégias presc...

Sobre as escolas do pensamento estratégico, os autores situaram as dez escolas sob duas grandes abordagens estratégicas, sendo as estratégias prescritivas, que definem como as estratégias devem ser formuladas e as estratégias descritivas, que buscam compreender como as estratégias são formuladas. Dentre as prescritivas, analise as afirmações a seguir: I___ Design: Com base nas ameaças e oportunidades ambientais, nos pontos fortes e fracos da organização, a estratégia nessa escola é formada como um processo de concepção mental, a partir do estrategista. II___ Planejamento: Nascida no mesmo período da escola do design, na escola do planejamento, a formação da estratégia é considerada um processo formal, embasado em aspectos técnicos, programas e planos. O planejamento é formal e fortemente associado ao controle. III___ Posicionamento: Assim como nas escolas anteriores, o processo estratégico é formal, contudo na escola do posicionamento ele se traduz em um processo analítico, com base nas estratégias genéricas de Porter, e no modelo das cinco forças. O executivo continua atuando no processo estratégico. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: A. III, apenas. B. I e II, apenas. C. I, apenas. D. I, II e III. E. II, apenas.

💡 1 Resposta

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A resposta correta é a alternativa D: I, II e III. A escola do Design, a escola do Planejamento e a escola do Posicionamento são todas escolas prescritivas, que definem como as estratégias devem ser formuladas. Na escola do Design, a estratégia é formada como um processo de concepção mental, a partir do estrategista, com base nas ameaças e oportunidades ambientais, nos pontos fortes e fracos da organização. Na escola do Planejamento, a formação da estratégia é considerada um processo formal, embasado em aspectos técnicos, programas e planos. O planejamento é formal e fortemente associado ao controle. Na escola do Posicionamento, o processo estratégico é formal e se traduz em um processo analítico, com base nas estratégias genéricas de Porter e no modelo das cinco forças. O executivo continua atuando no processo estratégico.

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