Leia o trecho a seguir: “A maioria dos gerentes de desenvolvimento de produtos vive em eterna luta para concluir projetos sem estourar prazos e ...

Leia o trecho a seguir: “A maioria dos gerentes de desenvolvimento de produtos vive em eterna luta para concluir projetos sem estourar prazos e orçamentos. Nunca há recursos suficientes para dar cabo do trabalho e seus chefes exigem cronogramas e resultados previsíveis. Daí o gerente instar a equipe a ser mais parcimoniosa, a traçar planos mais detalhados e a minimizar o desperdício e variações no cronograma. Mas essa abordagem, que pode até funcionar para reerguer uma fábrica de fraco desempenho, pode acabar prejudicando iniciativas de desenvolvimento de produtos.” Fonte: THOMKE, Stefan; REINERTSEN, Donaldo. Seis mitos do desenvolvimento de produtos. Harvard Business Review Brasil, 2012. Disponível em: . Acesso em: 01 jul. 2020. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Business Case, analise a seguir as afirmativas que fazem parte do Business Case e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): I. ( ) O Business Case é um estudo de caso para identificar as fraquezas no produto durante a fase de crescimento. II. ( ) A estrutura de um Business Case segue um padrão que atende qualquer empresa. III. ( ) O objetivo SMART é uma técnica para construir objetivos de produtos mais efetivos e assertivos IV. ( ) As partes interessadas participam do desenvolvimento de um produto. V. ( ) A priorização da escolha de um produto é uma decisão subjetiva do diretor. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: