A Estrutura Analítica do Projeto é usada para muitas coisas diferentes. Inicialmente, ele serve como uma ferramenta de planejamento para ajudar a e...

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta importante para o planejamento, organização e controle de projetos. Seu desenvolvimento passa por alguns estágios iniciais que são fundamentais para garantir a eficácia da ferramenta. O primeiro passo é definir o escopo do projeto, ou seja, o que será entregue ao final do projeto. Essa definição deve ser clara e objetiva, para que a equipe do projeto possa entender exatamente o que precisa ser feito. Em seguida, é necessário identificar as entregas do projeto, que são os produtos ou serviços que serão entregues ao final do projeto. Com as entregas definidas, é possível começar a desenvolver o esboço da EAP. Nessa etapa, é importante identificar as principais fases do projeto e agrupar as entregas em pacotes de trabalho. Cada pacote de trabalho deve ser subdividido em atividades menores, que possam ser facilmente gerenciadas pela equipe do projeto. Uma vez que a EAP esteja definida, é necessário codificá-la, ou seja, atribuir um código único a cada pacote de trabalho e atividade. Isso facilita o gerenciamento do projeto, permitindo que a equipe possa identificar rapidamente cada item da EAP. Em resumo, os pontos-chave para o desenvolvimento da EAP são a definição clara do escopo do projeto, a identificação das entregas, a subdivisão em pacotes de trabalho e atividades menores e a codificação da EAP. Com esses elementos em mãos, a equipe do projeto pode utilizar a EAP como uma ferramenta eficaz de planejamento, monitoramento e controle.