Alberto trabalha em uma organização que executa muitos projetos, sendo o responsável pelo seu gerenciamento, como integrante do escritório de proje...

Alberto trabalha em uma organização que executa muitos projetos, sendo o responsável pelo seu gerenciamento, como integrante do escritório de projetos da organização. Atualmente existem muitos projetos sendo propostos, fazendo-se necessário adotar uma prática de seleção de projetos que possibilite melhorar o gerenciamento. Ele pretende convencer a alta administração que precisa criar um portfólio de projetos capaz de agrupar todos os projetos propostos, facilitando a seleção dos projetos mais aderentes à estratégia da organização, priorizando-os. Qual a melhor ferramenta para auxiliar nesse processo de priorização?

a) Elaborar um canvas BMG para entender melhor o negócio.
b) Utilizar o Balanced Scorecard para identificar os indicadores da organização.
c) Elaborar o planejamento operacional para a melhor execução dos projetos.
d) Utilizar a matriz de probabilidade e impacto, que classifica o grau de risco dos projetos.
e) Utilizar a matriz GUT, que faz uma análise em face de três aspectos: gravidade, urgência e tendência.