Uma contribuição significativa ao desenho e potencial das estratégias foi proporcionada em 1965 por Igor Ansoff, com a proposta de ferramenta de an...

Uma contribuição significativa ao desenho e potencial das estratégias foi proporcionada em 1965 por Igor Ansoff, com a proposta de ferramenta de análise e definições de estratégias: a Matriz de Ansoff. Essa matriz é aplicada contemplando quatro quadrantes (estratégias) distintos. Assinale a alternativa que apresenta essas estratégias.
A Matriz de Ansoff contempla quatro (quadrantes) estratégias distintas, a saber:
Penetração de mercado – constitui a estratégia mais tradicional das organizações, em que o objetivo é a maximização da participação no mercado (aumentando as vendas nos mercados em que a organização já atua, com produtos existentes).
Desenvolvimento de mercado – refere-se à estratégia de atingir novos mercados, buscando comercializar produtos atuais em novos mercados, com novas missões.
Desenvolvimento de produto – diz respeito à opção estratégica de desenvolver os produtos, com a criação de novos produtos ou novas linhas de produtos, para vender nos mercados em que a organização já opera.
Diversificação – implica a estratégia da criação de novos produtos para serem comercializados em novos mercados (ANSOFF, 1990).
A. Desenvolvimento de produto, desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento de mercado e penetração de mercado.
B. Penetração de mercado, desenvolvimento de unidades de negócios, diversificação e desenvolvimento de produto.
C. Diversificação, desenvolvimento de produto, penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
D. Penetração na categoria, desenvolvimento de pessoas, diversificação e comercialização em mercados alternativos.
E. Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de novas missões, maximização da participação no mercado e desenvolvimento de produtos existentes.