Quais são os processos de gerenciamento do cronograma do projeto conforme o Guia PMBOK (2017)?

De acordo com o Guia PMBOK (2017), os processos de gerenciamento do cronograma do projeto são: 1. Planejamento do cronograma: processo de estabelecer as datas de início, término e marcos do projeto. 2. Definição das atividades: processo de identificar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir as entregas do projeto. 3. Sequenciamento das atividades: processo de identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades do projeto. 4. Estimativa de recursos da atividade: processo de estimar os tipos e quantidades de recursos necessários para cada atividade do projeto. 5. Estimativa de duração da atividade: processo de estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para concluir cada atividade do projeto. 6. Desenvolvimento do cronograma: processo de analisar as sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições para criar o cronograma do projeto. 7. Controle do cronograma: processo de monitorar o status do projeto para atualizar o progresso do cronograma e gerenciar as mudanças feitas no cronograma do projeto.