Maria Júlia, diretora de RH, da empresa Cosmopolita S/A, reuniu-se com todos os funcionáriosde seu departamento para informar que será necessário m...

Maria Júlia, diretora de RH, da empresa Cosmopolita S/A, reuniu-se com todos os funcionáriosde seu departamento para informar que será necessário mudar o jeito de atuar dodepartamento perante as novas estratégias da organização. O primeiro passo foi demonstrarpara a empresa que o DRH havia cumprido com seus antigos objetivos: executar serviços derecrutamento e seleção, treinamento e remuneração, higiene e segurança do trabalho erelações sindicais. O objetivo era demonstrar ao departamento que a organização estavapassando por novas exigências e que ela gostaria que o RH fosse o carro chefe dessa mudança. Com base na situação descrita, para Maria Júlia delinear os objetivos de tornar o RH maisestratégico, ela não poderá traçar estratégias para: I - Focalizar os processos como agregar, aplicar, desenvolver, recompensar, manter pessoas.II - Ouvir os clientes de forma verticalmente – os gestores.III - Saber as necessidades dos clientes internos e como satisfazê-los e traçar metas e resultadosa serem alcançados.IV - Desenvolver os métodos de trabalho.V - Especializar as tarefas como recrutar, selecionar, integrar, comunicar, treinar, remunerar,avaliar de forma separada. É correto o que se afirma em: A I, III.B B I,III, V C III, IV, IV D II, IV, V E IV, V.