Assinale a alternativa que complemente as lacunas: Cardoso, Mário e Aquino (2007, p.200), explicam que a tendência natural de se colocar a “cabeça”...

Assinale a alternativa que complemente as lacunas: Cardoso, Mário e Aquino (2007, p.200), explicam que a tendência natural de se colocar a “cabeça” da empresa para pensar, pode não ser a melhor forma de perceber e captar as experiências do resto do “corpo”. Esse então seria um desafio da _________________, conforme Mintzberg (1998, pp. 419-437), apud Cardoso, Mário e Aquino (2007 p.200), conseguir capturar todos os sinais da organização e transformá-los em informação para auxiliar na gestão. Com esse objetivo de “capturar todos os sinais da organização”, Nakagawa (1993, pp. 17 e 18) comenta que nas empresas os executivos principais, contratam outras pessoas para ocuparem cargos de diretoria, gerência, supervisão, chefia, ou outros nomes quaisquer que sejam dados a líderes e subordinados. Para Nakagawa (1993, p.18), os executivos principais sempre delegam a outros poderes (autoridades), sendo que com isso a responsabilidade (a que esse autor denomina uma expressão inglesa _____________ – ou seja, “a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma ______________ de poder”) somente se quita com a prestação de contas dos resultados alcançados e _________________ pela contabilidade.

A) Contabilidade, feedback, divisão, divulgados.
B) Controladoria, accountability, delegação, mensurados.
C) Controladoria, feedback, delegação, aplicados.
D) Contabilidade, accountability, delegação, mensurados.
E) Controladoria, accountability, divisão, divulgados.