114) Você está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O cliente lhe telefona e solicita que você elimine um grupo de relatórios ger...

Nessa situação, é importante seguir algumas atividades para manter um bom gerenciamento do projeto: 1. Analisar a solicitação do cliente: é importante entender o motivo da solicitação e avaliar se a eliminação dos relatórios gerenciais não afetará a qualidade do projeto. 2. Verificar o contrato: é importante verificar o contrato do projeto para entender se a eliminação dos relatórios gerenciais é permitida e se haverá algum impacto financeiro. 3. Avaliar o cronograma: é importante avaliar o cronograma do projeto para entender se a eliminação dos relatórios gerenciais afetará o prazo de entrega. 4. Comunicar a equipe: é importante comunicar a equipe sobre a solicitação do cliente e avaliar se a eliminação dos relatórios gerenciais afetará o trabalho da equipe. 5. Atualizar a documentação: é importante atualizar a documentação do projeto para refletir a eliminação dos relatórios gerenciais. 6. Negociar com o cliente: se a eliminação dos relatórios gerenciais afetar o projeto, é importante negociar com o cliente para encontrar uma solução que atenda às necessidades dele e mantenha a qualidade do projeto. 7. Monitorar o projeto: é importante monitorar o projeto após a eliminação dos relatórios gerenciais para garantir que o projeto continue dentro do escopo, prazo e orçamento definidos.