Questões Objetivas - Engenharia de Usabilidade-401

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O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de 
realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu próprio trabalho. 
102) Cronograma, Atividades, Recursos, fazem parte de que etapa do Projeto? 
Do Planejamento 
103) Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise 
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como 
ela funciona. 
Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possíveis alternativas e representando-as 
gráfica e estruturadamente. Atribuímos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as 
possibilidades possíveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opção de compra = 0,60 a R$ 
nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mês.) Calculamos os valores de cada galho e no final 
comparamos. 
104) O que é um projeto bem sucedido? 
É aquele que atinge os objetivos dentro do planejamento realizado. 
105) O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto? 
Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas). 
106) Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto? 
É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter todo o 
escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem 
implementadas, testes a serem executados, etc. 
107) Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de 
detalhamento maior e gerenciáveis. 
108) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o produto/serviço 
desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no 
objetivo do projeto. 
109) Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os 
principais stakeholders do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
110) Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste 
documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no 
contexto do PMBOK. 
Premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. 
Ex: o analista sênior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto 
deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 
111) Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação 
do cronograma. Como ela funciona? 
É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra que 
representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é 
construída, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o 
trabalho realizado. 
112) Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de 
cartões de crédito para o Banco Povão. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). 
Para tanto você deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
Porque as politicas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só 
poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. 
113) Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para você e solicita que 
você anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que você faz? (Quais seriam suas atividades para que seu 
projeto continuasse com um bom gerenciamento?) 
Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, 
verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais 
mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
114) Você está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O cliente lhe telefona e solicita que você 
elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que você faz? (quais as atividades que você executaria a 
fim de manter um bom gerenciamento do projeto?)