Bergamini (2006) reforça sua perspectiva, a partir da importância das pessoas para as organizações nas últimas décadas, em que fica cada vez mais n...

Bergamini (2006) reforça sua perspectiva, a partir da importância das pessoas para as organizações nas últimas décadas, em que fica cada vez mais notório o interesse pelo comportamento motivacional no trabalho. A maneira de lidar com as pessoas ganha maior ênfase para se obter resultados satisfatórios, pois percebeu-se que os trabalhadores reagem de acordo com a forma pela qual são tratados pelas organizações (BERGAMINI, 2006). Bergamini (2006, p. 122) apresenta algumas situações que podem trazer satisfação ou insatisfação motivacional: a. Satisfação motivacional: ● Poder seguir orientação grupal. ● Consultar pessoas e ser consultada por elas. ● Usar os seus talentos pessoais para o desenvolvimento da organização. ● Promover o desenvolvimento dos talentos daqueles com os quais trabalha. b. Insatisfação motivacional: ● Tratamento impessoal. ● Ser forçada a desenvolver atividades sem significado. ● Sentir que as suas intenções não são reconhecidas. ● Ter que conviver em meio a um clima de falsidade em que as pessoas não são levadas a sério. Com base no exposto apresentado por Bergamini (2006), podemos notar a importância que a motivação ocupa na gestão de pessoas, por isso torna-se também um dos aspectos mais preocupantes do cotidiano das organizações, Mesmo assim, apesar de ser um assunto abordado com cada vez mais frequência, a preocupação dos gestores com o tema ainda não é central.