Neste material, busquei trazer para você os principais conceitos e definições sobre a Gestão Estratégica de Pessoas. Na Unidade I, destacamos també...
Neste material, busquei trazer para você os principais conceitos e definições sobre a Gestão Estratégica de Pessoas. Na Unidade I, destacamos também a importância histórica da Revolução Industrial que influenciou e transformou as relações de trabalho e trouxe novas formas de controle dos processos de produção, como as metodologias criadas por Taylor e Ford. Também apresentamos os principais momentos e características na evolução do conceito de recursos humanos. Já na Unidade II, buscamos ampliar o conceito de Recursos Humanos para uma visão humanística do trabalhador e nos aprofundamos nos estudos das características psicológicas dos indivíduos. Para tanto abordamos as definições teóricas e, neste aspecto acreditamos que tenha ficado claro para você o quanto é estratégico para gestores de todas as áreas de uma organização compreenderem mais profundamente sobre aspectos psicológicos e comportamentais de seus liderados. Para isso, trouxemos à tona conceitos-chave para a gestão de pessoas, como: percepção, aprendizagem, valores, personalidade, comportamento e motivação. Vimos que esses conhecimentos são fundamentais para gestores e colaboradores conhecerem melhor a si mesmos e aos outros, o que torna a convivência e os relacionamentos organizacionais muito mais harmoniosos e produtivos. Depois, na Unidade III, tratamos especificamente da Cultura Organizacional e dos diferentes Sistemas de Gestão de Pessoas. Por último, na Unidade IV, destacamos o papel do capital intelectual nas organizações a partir da captação e gestão de talentos. Nessa unidade, destacamos o conceito de talento e também da educação corporativa para a gestão de talentos nas organizações. A partir de agora acreditamos que você já está preparado para seguir em frente desenvolvendo ainda mais suas habilidades e talentos para a gestão estratégica e humanística das pessoas que sempre devem ser a razão maior de existência e desenvolvimento de qualquer organização. Sucesso!
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