processos decisórios e Rensis Likert foi um renomado pesquisador que contribuiu significativamente para a compreensão das relações entre gestores e...

processos decisórios e Rensis Likert foi um renomado pesquisador que contribuiu significativamente para a compreensão das relações entre gestores e funcionários dentro das organizações. Seu estudo revelou a importância da integração entre chefes e subordinados para identificar problemas, construir um comprometimento e promover decisões eficazes. Likert defendia a ideia de que as interações impessoais, típicas das práticas do mundo burocrático, eram prejudiciais para o bom funcionamento das organizações. Ele acreditava que a comunicação aberta, a confiança mútua e a colaboração eram essenciais para promover a produtividade e o engajamento dos colaboradores. A falta de integração entre gestores e funcionários, segundo Likert, resultava em decisões arbitrárias, desmotivação, conflitos e baixo desempenho. Por outro lado, quando a relação era pautada pela transparência, diálogo e participação, as decisões eram mais bem aceitas, os conflitos eram resolvidos de forma construtiva e o comprometimento com os objetivos da organização era maior. Essa integração também era fundamental para a construção de equipes coesas e para o desenvolvimento de uma cultura organizacional baseada no respeito, na valorização do potencial humano e na busca constante pela excelência. No que diz respeito aos processos decisórios e negociação, a pesquisa de Likert mostrou que a integração entre gestores e funcionários resultava em decisões mais bem fundamentadas, consensuais e alinhadas com os interesses de todos os envolvidos. Além disso, favorecia a resolução de conflitos de forma pacífica e a negociação de acordos mais benéficos para ambas as partes. Portanto, a integração entre chefes e subordinados, conforme demonstrado pelo estudo de Likert, é essencial para promover relações saudáveis, decisões eficazes e interações mais humanizadas no ambiente de trabalho. É dever dos gestores estabelecer esse tipo de relação, criando um ambiente propício para o desenvolvimento individual e coletivo, e para o sucesso da organização como um todo.negociação