A) O estilo de liderança comportamental de treino-instrução é caracterizado por um líder que fornece instruções claras e específicas para seus liderados. Esse estilo pode impactar positivamente na motivação da equipe, pois os membros sabem exatamente o que é esperado deles. No entanto, pode afetar negativamente a coesão da equipe, pois o líder pode ser visto como autoritário e distante. B) O estilo de liderança comportamental de apoio social é caracterizado por um líder que se preocupa com o bem-estar emocional de seus liderados. Esse estilo pode impactar positivamente na coesão da equipe, pois os membros se sentem apoiados e valorizados. Além disso, pode aumentar a motivação da equipe, pois os membros se sentem mais confiantes e seguros. C) O estilo de liderança comportamental de feedback positivo é caracterizado por um líder que fornece feedbacks positivos e encorajadores para seus liderados. Esse estilo pode impactar positivamente na motivação da equipe, pois os membros se sentem reconhecidos e valorizados. Além disso, pode aumentar a coesão da equipe, pois os membros se sentem mais conectados e engajados. D) O estilo de liderança comportamental democrático é caracterizado por um líder que envolve seus liderados nas decisões e processos de tomada de decisão. Esse estilo pode impactar positivamente na coesão da equipe, pois os membros se sentem mais envolvidos e valorizados. Além disso, pode aumentar a motivação da equipe, pois os membros se sentem mais responsáveis e comprometidos com os objetivos do grupo. E) O estilo de liderança comportamental autocrático é caracterizado por um líder que toma decisões sozinho e impõe sua vontade aos liderados. Esse estilo pode afetar negativamente a motivação da equipe, pois os membros se sentem desvalorizados e sem voz. Além disso, pode afetar negativamente a coesão da equipe, pois os membros podem se sentir desmotivados e desengajados.
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