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Cada parte do Canvas permite ao empreendedor responder de maneira objetiva às perguntas sobre a proposta de valor, os segmentos de clientes, os canais e relacionamentos, as atividades, parceiros e recursos chave e, finalmente, as receitas e custos. Assim, o modelo de negócio vai sendo construído de maneira cíclica, ou seja, o próprio modelo de negócio evolui a partir de uma concepção simples voltada para seu público-alvo (DORNELAS, 2018).
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Mega Voices Produções

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 7 meses

O Canvas de Modelo de Negócio é uma ferramenta visual que ajuda os empreendedores a estruturar e desenvolver suas ideias de forma clara e objetiva. Cada parte do Canvas aborda aspectos fundamentais do negócio: 1. Proposta de Valor: Define o que a empresa oferece e como isso resolve problemas ou atende necessidades dos clientes. 2. Segmentos de Clientes: Identifica quem são os clientes-alvo e quais são suas características. 3. Canais: Descreve como a empresa se comunica e entrega a proposta de valor aos clientes. 4. Relacionamento com Clientes: Explica como a empresa interage e mantém relacionamentos com seus clientes. 5. Atividades-Chave: Lista as principais atividades que a empresa deve realizar para entregar sua proposta de valor. 6. Recursos-Chave: Identifica os recursos necessários para executar as atividades e oferecer a proposta de valor. 7. Parcerias-Chave: Define as alianças e parcerias que podem ajudar a empresa a alcançar seus objetivos. 8. Estrutura de Custos: Detalha os custos envolvidos na operação do modelo de negócio. 9. Fluxos de Receita: Explica como a empresa gera receita a partir de suas atividades. Esse modelo é cíclico porque permite que o empreendedor revise e ajuste cada parte à medida que aprende mais sobre o mercado e os clientes, promovendo uma evolução contínua do negócio.

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Ed Verified user icon

há 2 anos

O Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que permite ao empreendedor visualizar e organizar as principais informações sobre o seu negócio. Cada parte do Canvas é responsável por responder perguntas específicas sobre o modelo de negócio, sendo elas: - Proposta de valor: o que a empresa oferece de valor para o cliente? - Segmentos de clientes: quem são os clientes que a empresa deseja atender? - Canais e relacionamentos: como a empresa se comunica e se relaciona com seus clientes? - Atividades, parceiros e recursos chave: quais são as atividades, parceiros e recursos necessários para entregar a proposta de valor? - Receitas e custos: como a empresa gera receita e quais são seus custos? Ao responder essas perguntas, o empreendedor consegue construir um modelo de negócio mais completo e eficiente, que atenda às necessidades do mercado e dos clientes.

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john fagner

há 2 anos

R= A I e IV, apenas

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