Pergunta 1 0 Pontos Realizar avaliações 360 é importante, pois dá a oportunidade para o corpo de colaboradores de entender os caminhos e decisões ...

Pergunta 1 0 Pontos Realizar avaliações 360 é importante, pois dá a oportunidade para o corpo de colaboradores de entender os caminhos e decisões erradas, tendo a oportuni-dade de mudanças. As avaliações 360 devem ser realizadas periodicamente? Assinale a alternativa correta. Sim, como ainda este método é visto de forma negativa, para quebrar este paradigma e acostumar o corpo de colaboradores, é de suma importância ser realizada constantemente. Sim, mas apenas nos momentos de crise na comunicação. Nenhuma das anteriores. Não, pois é uma ferramenta inútil no processo de melhoria dos setores de uma organização. Não, de certo modo, trará rigidez à equipe e não teremos os resultados es-perados. Pergunta 2 0 Pontos Durante os treinamentos, existe a divulgação de conhecimentos essenciais sobre a empresa e sobre os produtos. Como se chama esse processo? Assina-le a alternativa correta. Nenhuma das alternativas está correta. Desenvolvimento de Conceitos. Transmissão de informação. Desenvolvimento de habilidades. Modificação de atitudes. Pergunta 3 0 Pontos Quais são as etapas principais do processo de treinamento? Assinale a alter-nativa incorreta. Levantamento das necessidades de treinamento (diagnóstico). Distinção dos colaboradores. Avaliação dos resultados. Programação de treinamentos para atender às necessidades da organização. Implementação e execução do programa de treinamento. Pergunta 4 0 Pontos Segundo Pontes (2014), a seleção dos cargos-chave é fundamental para a referência do método por pontos, dando os primeiros passos para a valorização dos cargos. “São selecionados de trinta a cinquenta cargos amostrais, desde os mais simples aos mais complexos do plano em implantação” (PONTES, 2010, p. 184). Nesse sentido, quais são os primeiros passos para a avaliação de cargos? Assinale a alternativa incorreta. Montagem da tabela de avaliação. Manual de operações primárias. Montagem do manual de avaliação de cargos. Escolha dos fatores. Determinação dos pesos e do tratamento estatístico. Pergunta 5 0 Pontos Métodos modernos costumam ser inovadores e oferecem soluções tecnológi-cas para agilizar e automatizar alguns processos. A Avaliação Participativa por Objetivo (APPO), por exemplo, apoia o relacionamento entre as pessoas, in-centivando a colaboração entre os funcionários de uma empresa. Nesse sen-tido, quais são estas etapas? Assinale a alternativa incorreta. Negociação com o gerente. Desempenho. Formulação de objetivos. Individualismo. Comprometimento pessoal. Pergunta 6 0 Pontos Comparação de Fatores como os outros métodos, é necessário passar pelas etapas: análise, descrição de cargos e pela avaliação. Esse método de compa-ração de fatores foi feito pela primeira vez por Eugene Benge em qual ano? Assinale a alternativa correta. 1926 1942 1960 1934 1920 Pergunta 7 0 Pontos Depois que as necessidades de treinamento de uma organização são desco-bertas, devemos avaliar o potencial dos seus colaboradores e as possibilida-des de crescimento. Nesse sentido, qual das seguintes alternativas apresenta informações corretas sobre as demandas de treinamento? Planejar o treinamento. Todas as alternativas estão corretas. Conduzir o programa de treinamento. Determinar as necessidades de treinamento. Selecionar quem participará do programa de treinamento. Pergunta 8 0 Pontos Segundo Chiavenato (2014), as empresas têm boas razões para avaliar o de-sempenho de seus colaboradores. A esse respeito, assinale a alternativa cor-reta. A avaliação de desempenho garante que o colaborador receba um feedback sobre seu desempenho, mas é fator um fator relevante pa-ra a manutenção de suas tarefas. A avaliação de desempenho impede que os funcionários sejam co-nhecidos por seus superiores, embora sejam conducentes do de-sempenho individual dos colaboradores. Nenhuma das alternativas está correta. A avaliação de desempenho permite que se fundamentem as trans-ferências, as promoções, as demissões e todas as demais decisões dos gestores. A avaliação de desempenho define como a organização deve transi-tar entre o corpo de colaboradores. Pergunta 9 0 Pontos Quais são as instruções adequadas para a realização de um questionário de levantamento de necessidades? Assinale a alternativa incorreta. Tratar as informações fornecidas pelos colaboradores confidencialmente. Entregar a avaliação ou em envelope lacrado ou diretamente ao departa-mento de recursos humanos. Ler cada questão com a devida atenção. Responda às questões de forma clara, objetiva e individual. Realizar um questionário aberto a todos. Pergunta 10 0 Pontos A avaliação 360° permite que tanto os colaboradores quanto os gestores de-senvolvam uma boa compreensão dos seus pontos fortes e dos seus pontos fracos. Nesse sentido, como é realizada uma avaliação 360? Assinale a alter-nativa correta. Deve-se conversar com as equipes, para que os seus membros sejam ca-pazes de demonstrar as suas opiniões uns para os outros de uma forma adequada. As perguntas não devem conduzir os colaboradores a respostas predefini-das. Todas as alternativas estão corretas. Deve-se esclarecer que as informações oriundas da avaliação são confi-denciais. Deve-se reunir as percepções de todos os avaliadores.