Gestão de Recursos Humanos

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(
Período:
04/09/2023 08:00 a 22/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:
ABERTO 
Nota máxima:
0,50
Gabarito:
Gabarito será liberado no dia 23/09/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
ATIVIDADE 2 - SSOC - ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO EM SERVIÇO SOCIAL - 53/2023
)
1ª QUESTÃO
O Assistente Social ao atuar na Gestão de Recursos Humanos de uma organização deve estar atento a algumas questões que lhe possibilitarão menos retrabalho. Como vimos, uma das atribuições é a gestão de Plano de Benefícios Sociais aos colaboradores. Lembrando ainda que esse trabalho pode ser desenvolvido tanto no Primeiro, quanto no Segundo e Terceiro Setor.
SIKORSKI, D.; CUNHA, M. C. A. de B. Administração e Planejamento em Serviço Social. Maringá: Unicesumar, 2016.
Com relação a esse item específico (plano de benefícios), analise as afirmatiivas considerando V para verdadeiro e F para falso.
I- Plano de Benefícios Sociais é todo tipo de remuneração, facilidade, conveniências, vantagens e serviços oferecidos aos empregados.
II- Os Planos de Benefícios Sociais são remunerações diretas e o salário é uma remuneração indireta. III- Atualmente os planos formam um aspecto competitivo e são atividades que zelam pelas condições físicas e mentais dos empregados.
IV- Os benefícios sociais podem ser financiados, parcial ou totalmente pela empresa. V- Podemos classificá-los por sua exigência, natureza e objetivo.
As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
 (
V, V, V, V,
 
V.
V, V, 
F, 
V,
 
V.
V, 
F, 
V, V,
 
V.
F, F, 
V, V,
 
F.
F, 
V, 
F, 
V,
 
F.
)
2ª QUESTÃO	
 (
10/09/2023, 11:28
) (
Unicesumar - Ensino a Distância
)
 (
about:blank
) (
6
/7
)
 (
O
 
planejamento
 
estratégico
 
é
 
o
 
processo
 
administrativo
 
que
 
proporciona
 
sustentação
 
metodológica
 
para estabelecer-se
 
a
 
melhor
 
direção
 
a
 
ser
 
seguida
 
pela
 
empresa,
 
visando
 
ao
 
otimizado
 
grau
 
de
 
interação
 
com
 
o ambiente
 
e
 
atuando
 
de
 
forma
 
inovadora
 
e
 
diferenciado,
 
sendo
 
ele
 
também
 
uma
 
ferramenta
 
de
 
atuação
 
do 
assistente
 
social.
CUNHA, M.C.A.; SIKORSKI, D. Administração e Planejamento Social. Maringá: Unicesumar, 2016. 
A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmações a seguir:
-
 
Com
 
o
 
planejamento
 
estratégico
 
é
 
possível
 
prever
 
o
 
futuro.
-
 
O
 
planejamento
 
estratégico
 
não
 
é
 
uma
 
caixa
 
de
 
mágica
 
e
 
nem
 
um
 
monte
 
de
 
técnicas.
–
 
O
 
papel
 
do
 
planejamento
 
estratégico
 
é
 
identificar
 
os
 
riscos
 
e
 
escolher
 
qual
 
organização
 
está
 
mais 
preparada para
 
enfrentar.
–
 
O
 
planejamento
 
estratégico
 
é
 
uma
 
metodologia
 
gerencial
 
que
 
permite
 
estabelecer
 
a
 
direção
 
a
 
ser 
seguida
 
pela
 
empresa,
 
visando
 
maior
 
grau
 
de
 
interação
 
com
 
o
 
ambiente.
É correto o que se afirma em:
)
ALTERNATIVAS
 (
I, apenas.
II e III, apenas. II e IV, apenas. I e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
)
3ª QUESTÃO
As Teorias abordagem humanística da administração estão subdivididas, e entre elas destacamos a Teoria Estruturalista que surge contestando as escolas da administração científica e relações humanas por velas com insatisfatórias. Tendo sua principal representação em Amitai Etzioni.
CUNHA. Maria Cristina Araújo de Brito. E Sikorski. Daniela. Administração e Planejamento em Serviço Social.
Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Reimpresso em 2019. (Adaptado).
Considerando o enunciado coloque V para verdadeira e F para falsa nas alternativas:
I. São as empresas que dão as características para as pessoas.
II. Contribui nos dias atuais com todas as outras teorias da Administração.
III. Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejaveis, no que se refere às relações empresa-empregado.
IV. A organização é concebida como um sistema social fechado e deliberadamente construído entre seus pares.
V. Os incentivos mistos são recomendados para a motivação dos funcionários, em lugar de recompensas materiais (dinheiro) somente, como fonte única de estimulação.
As alternativas I, II, III, IV e V são:
ALTERNATIVAS	
 (
V; V; V; 
F;
 
F.
F; F; F; 
V;
 
F.
V; V; V; 
F; 
V.
F; 
V; V; 
F;
 
V.
V; V; 
F; F;
 
F.
)
4ª QUESTÃO
Nas três últimas décadas, as empresas perceberam que na disputa por trabalhadores qualificados, os benefícios que iam além da remuneração salarial padrão eram o diferencial que necessitavam para atrair bons trabalhadores e motivá-los no cumprimento de suas funções. Aumentando assim a produtividade e consequentemente o lucro das companhias. Benefício Social é todo tipo de remuneração, facilidade, conveniência, vantagens e serviços oferecidos aos empregados, sendo eles uma remuneração indireta e o salário uma remuneração direta.
SIKORSKI, D.; CUNHA, M. C. A. de B. Administração e Planejamento em Serviço Social. Maringá: Unicesumar, 2016.
Sobre o plano de benefícios sociais estudado, analise as alternativas a seguir e marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
( ) Os benefícios sociais podem ser classificados por sua exigência, natureza e objetivo.
( ) O adicional noturno pode ser classificado, por sua natureza, de benefícios espontâneos.
( ) O plano de benefícios reduz a rotatividade e absenteísmo e pode aumentar a produtividade.
( ) A natureza dos benefícios pode ser monetária ou não monetária, sendo os refeitórios e clube ou grêmios exemplos de benefícios não monetários.
As afirmativas I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
 (
V, 
F, F,
 
V.
F, 
V, V,
 
F.
V, V, V,
 
F.
F, 
V, 
F,
 
V.
V, 
F, 
V,
 
V.
)
5ª QUESTÃO	
Com os novos arranjos e relações sociais em desenvolvimento ao longo do tempo, as teorias da administração buscaram a construção de alternativas que pudessem dar respostas aos problemas organizacionais e a realidade, considerando que a organização é formada por pessoas cujo comportamento poderia ou não influenciar no seu desempenho profissional, mas sem perder de vista o bom funcionamento, aumento de produção, redução do tempo e do custo, qualidade, sua eficácia e eficiência, entre outros.
Fonte: CUNHA. Maria Cristina Araújo de Brito. SIKORSKI. Daniela. Administração e Planejamento em Serviço Social. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Reimp. 2019.
Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A impessoalidade não existe no ambiente organizacional, pois o lado pessoal age nesse ambiente, porque há anseios pessoais e profissionais que contribuem para o sucesso de uma organização.
PORQUE
II. Para Taylor e Fayol, a atuação das pessoas no ambiente de trabalho deve ser impessoal, caso contrário, os lucros da empresa podem sofrer queda diante dos humores dos funcionários, podendo até mesmo causar a falência do empreendimento.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
 (
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
 
falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
 
verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
)
6ª QUESTÃO
 (
A
 
atuação
 
do
 
assistente
 
social
 
no
 
setor
 
empresarial
 
está
 
relacionada
 
ao
 
contexto
 
socioeconomico
 
vivido
 
nas organizações
 
e
 
relações
 
de
 
trabalhos,
 
onde
 
novas
 
demandas
 
tem
 
surgido.
 
Desde
 
a
 
entrega
 
a
 
um
 
técnico
 
a administração
 
racional
 
dos
 
serviços
 
sociais
 
até
 
o
 
desenvolvimento
 
da
 
responsabilidade
 
social
 
por
 
parte
 
das 
empresas.
CUNHA,
 
M.C.A.;
 
SIKORSKI,
 
D.
 
Administração
 
e
 
Planejamento
 
Social.
 
Maringá:
 
Unicesumar,
 
2016.
Considerando esse novo espaço sócio ocupacional do assistente social, assinale a alternativa que indica 
quais conhecimentos e habilidades são necessários para este profissional:
)
ALTERNATIVAS
 (
Visão individualista e dinamismo Visão negociadora e individualista. 
Visão de processo e dinamismo.
Visão messiânica e de proatividade.
Visão de assistencialismo e liderança.
)
7ª QUESTÃO	
Sabemos que a Revolução Industrial foi um marco importante na vida do Homem e alterou não apenas as relações de trabalho, mas também influenciou mudanças no cotidiano da sociedade em diferentes aspectos como cultural, social, econômico e mesmo político. No entanto, essa revolução não se consolidou em um momento apenas, ela veio se articulando, desenvolvendo e conquistando espaço ao longo do tempo, se modernizando e agregando novas caraterísticas.
Fonte: CUNHA. Maria Cristina Araújo de Brito. SIKORSKI. Daniela. Administração e Planejamento em Serviço Social. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Reimp. 2019.
Considerando o exposto acima, analise as afirmativas a seguir:
I. Entre 1760 a 1860, com a Revolução Industrial ocorreu o aparecimento de indústrias de tecidos de algodão, com o uso do tear mecânico e aprimoramento das máquinas a vapor.
II. O uso do computador, do fax, da engenharia genética, do celular entre outras inovações, são consideradas por historiadores, como a terceira etapa da Revolução Industrial.
III. A quarta etapa da Revolução Industrial, 4.0, se consolida com o uso do aço, do desenvolvimento da indústria petroquímica e do avanço da inteligência mais constante da artificial.
IV. A segunda fase da Revolução Industrial é marcada pelo ingresso da Alemanha, França, Rússia e Itália no processo de industrialização.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
 (
I e IV, apenas. II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
 II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
)
8ª QUESTÃO
 (
C
o
n
f
o
r
m
e
 
o
 
q
u
e
 
p
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a
 
L
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n
°
 
8
.
662
/
9
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e
m
 
c
o
m
p
e
t
ê
n
c
i
a
s 
do
 
Assistente
 
Social
 
“prestar
 
assessoria
 
e
 
consultoria
 
a
 
órgãos
 
da
 
administração
 
pública
 
direta
 
e
 
indireta, 
empresas
 
privadas
 
e
 
outras
 
entidades”.
 
As
 
consultorias
 
e
 
assessorias
 
tem
 
sido
 
novos
 
espaços
 
sócio 
ocupacionais
 
que
 
vem
 
emergindo
 
no
 
cenário
 
atual,
 
onde
 
um
 
profissional
 
especializado
 
em
 
determinado 
assunto
 
apresenta
 
uma
 
proposta
 
de
 
trabalho
 
que
 
trará
 
influencia
 
e
 
impactos
 
no
 
processo
 
de
 
trabalho 
institucional.
 
Dessa
 
forma,
 
algumas
 
etapas
 
são
 
necessárias
 
para
 
a
 
realização
 
de
 
uma
 
consultoria,
 
como: 
primeiro
 
contato
 
com
 
o
 
cliente
 
para
 
realização
 
de
 
um
 
;desenvolver
 
um
 
 
 
situacional,
 
a
 
partir
 
de
 
dados
 
fornecidos
 
pelo
 
cliente,
 
identificando
 
os
 
pontos
 
problemáticos;
 
e
 
as
 
ações
 
necessárias
 
ao
 
atendimento
 
das
 
demandas
 
do
 
cliente.
CUNHA, M.C.A.; SIKORSKI, D. 
Administração e Planejamento Social
. Maringa: Unicesumar, 2016.
De
 
acordo
 
com
 
o
 
exposto,
 
assinale
 
a
 
alternativa
 
que
 
preencha
 
corretamente
 
as
 
lacunas
 
na
 
sequência.
)
ALTERNATIVAS	
 (
contrato; método; priorizar. 
negócio; contrato; executar. 
contrato; diagnóstico; planejar.
 execução; mapa crítico; negociar.
monitoramento; mapa crítico; planejar.
)
9ª QUESTÃO
O planejamento caracteriza-se como um processo. Não se encerra em um ciclo; está em permanente processo de avaliação e revisão, e de retomada de metas e objetivos que definem novas estratégias de intervenção, resultantes da dinamicidade da realidade e das próprias mudanças que ele produz durante sua execução. Implica, necessariamente, em ação, sem a qual não teria sentido, vivenciado em três grandes momentos: elaboração, execução e avaliação... Além disso, estará sempre embasado na perspectiva teórica e ideológica das pessoas envolvidas nele e determinando a direção das decisões e ações.
FROSSARD, Selma. O Planejamento na Gestão de Organizações que Atuam com Políticas Sociais. Curitiba: Apriss, 2020, p. 29
Quanto ao planejamento, como processo, podemos afirmar que
I. Se realiza pelas operações de reflexão, decisão, ação e revisão
II. Finda ao término da elaboração do Plano com seus Programas e Projetos III A intervenção planejada sempre trará à luz novos focos de intervenção
IV. A participação das pessoas que executarão as ações e daquelas que serão beneficiadas por elas é condição fundamental na etapa de elaboração do Plano
V. Não é processo político; mas sim técnico-operativo É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
 (
I, II e III estão corretas V apenas, está correta I, III e IV estão corretas II e III estão
 
corretas
I apenas está
 
correta
)
10ª QUESTÃO	
 (
O
 
momento
 
de
 
Elaboração
 
do
 
Planejamento
 
Estratégico
 
é
 
operacionalizado
 
a
 
partir
 
da
 
resposta
 
a
 
cinco 
principais
 
perguntas
 
clássicas
 
que
 
definem,
 
na
 
verdade,
 
as
 
etapas
 
que
 
devem
 
ser
 
observadas
 
e
 
vencidas
 
para a
 
elaboração
 
do
 
Plano
 
gestor:
 
Onde
 
a
 
Instituição
 
está?
 
Onde
 
ela
 
quer
 
chegar?
 
A
 
que
 
distância
 
está
 
de
 
onde 
quer
 
chegar?
 
O
 
que
 
será
 
feito
 
e
 
como
 
será
 
feito
 
para
 
diminuir
 
essa
 
distância?
 
Como
 
será
 
avaliada
 
a execução do
 
planejamento?
FROSSARD, Selma. 
O Planejamento na Gestão de Organizações que Atuam com Políticas Sociais
.
Curitiba: Apriss, 2020
“Onde
 
a
 
Instituição
 
está”
 
e
 
“Onde
 
ela
 
quer
 
chegar”
 
e
 
“Qual
 
a
 
distância
 
entre
 
onde
 
está
 
e
 
onde
 
quer
 
chegar” 
corresponde na sequência certa
 
a:
)
ALTERNATIVAS
 (
Programação - Diagnóstico - Avaliação S
ituação Real - Situação Ideal - Diagnóstico 
Situação Real - Diagnóstico - Programação Situação Ideal - Programação - Avaliação
Situação Real - Diagnóstico - Avaliação
)
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