Contextualizando a empresa, deve-se dizer que desde o fim da década de 70 a empresa atua no setor. Possui uma unidade de torrefação e moagem, quatro unidades de embalagem e 6 unidades de armazenagem do café. No passado, a empresa atendia exclusivamente à demanda de sua unidade de torrefação e moagem. Contudo, através dos investimentos nas unidades de embalagem e armazenagem, adquiriu conhecimento especializado que atraiu a atenção de outras empresas concorrentes, as quais decidiram solicitar serviços de embalagem e armazenamento. O diretor da empresa, senhor Paulo Ritto, resolveu aproveitar a oportunidade e isso foi um grande acerto, pois outras empresas passaram a demandar este tipo de atividade e a empresa investiu em mais unidades, inclusive em outras áreas, visando ampliar o alcance. Com isso, hoje o faturamento da empresa está concentrado quase totalmente nos processos de embalagem e armazenamento (96% do faturamento) e a unidade de torrefação e moagem acabou ficando “meio de lado”, diz o senhor Paulo. Assim, a empresa decidiu vender esta unidade quando a empresa Café Mineiro fez uma proposta.

Após a análise desse estudo de caso, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:

I. O nível estratégico em que se enquadra esta decisão é o competitivo

PORQUE

II. Fala de novos negócios da empresa e não da forma como a mesma compete no setor.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Questão 3

Resposta

a.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

b.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

c.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

d.

As asserções I e II são proposições falsas.

e.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.