Imagine que você é o gerente de produção de uma fábrica que produz peças automotivas. A equipe de produção tem enfrentado desafios significativos, ...

Imagine que você é o gerente de produção de uma fábrica que produz peças automotivas. A equipe de produção tem enfrentado desafios significativos, incluindo atrasos na entrega, estoques excessivos e problemas de qualidade. Você decidiu implementar o Método Kanban para melhorar o desempenho da equipe e resolver esses problemas. Explique, de forma detalhada, como você planejaria e implementaria o Método Kanban na sua fábrica. Considere os seguintes pontos em sua resposta: Identificação de Fluxo de Valor: Como você identificaria os processos-chave e fluxos de valor na produção de peças automotivas? Quais etapas seriam incluídas no sistema Kanban? Definição de Limites e Capacidade: Como você determinaria os limites para cada etapa do processo e a capacidade de produção de cada uma? Como garantiria que a produção não exceda esses limites? Implementação dos Cartões Kanban: Como seriam criados e usados os cartões Kanban? Qual informação eles conteriam e como seriam usados para controlar o fluxo de trabalho? Treinamento e Envolvimento da Equipe: Como você treinaria e envolveria a equipe na nova abordagem Kanban? Como incentivaria a colaboração e a participação ativa dos funcionários? Monitoramento e Melhoria Contínua: Quais métricas e indicadores você usaria para monitorar o desempenho do sistema Kanban? Como você promoveria a melhoria contínua com base nos resultados obtidos? Certifique-se de oferecer uma resposta abrangente e prática, demonstrando como o Método Kanban pode ser aplicado eficazmente para resolver os problemas na fábrica e melhorar a eficiência da produção de peças automotivas.