Considerando a previsão de vendas de 200 “Kits Amor Perfeito” e a necessidade de encontrar um novo fornecedor para os bombons de chocolate ao leite, realize três orçamentos de 2.005 bombons de chocolate ao leite, considerando o prazo máximo de 20 dias para entrega. Utilize a tabela de cotação de preços (aba Cotação Bombons) a seguir, disponível para download, para registrar as informações coletadas com base na pesquisa realizada e no contato com os três fornecedores. O CEP (código de endereçamento postal) utilizado para as cotações deve ser o de sua localidade, e o prazo de entrega limite para o recebimento dos bombons é de vinte dias, a contar da data de fechamento do pedido. É fundamental que esse prazo seja atendido. Após as cotações, escolha o fornecedor que apresenta as melhores condições para atender ao seu pedido, considerando todos os critérios da atividade (prazo, condições de pagamento, valor de frete quando houver e valor total). Não deixe de justificar sua escolha no quadro ao lado das cotações. Depois de realizar as cotações, faça a programação de compras, utilizando a mesma tabela, porém na aba Planejamento de Compras. Elabore o planejamento de compras referente aos materiais que necessitam ser supridos. Preencha a tabela com os nomes dos fornecedores, as quantidades que você pretende comprar de cada produto, o prazo de entrega dos produtos e o valor unitário deles. Lembre-se de respeitar o estoque mínimo de cinco unidades e o estoque máximo de 100 unidades (saldo em estoque após demanda) de cada um dos materiais, evitando assim acúmulo e falta de produtos no estoque. Observações Observe que há um quadro com critérios na aba “Planejamento de Compras” sinalizando as premissas do planejamento. Cuide para não comprometer o fluxo de caixa da empresa. Busque sempre o melhor resultado ao adquirir insumos necessários pelos menores preços, desde que atendidos os critérios de qualidade estabelecidos. Dessa forma, o valor total de R$ 25.000,00 não pode ser ultrapassado para essas aquisições. Não se esqueça de justificar sua estratégia de compra identificando e apontando as decisões alinhadas ao método de ressuprimento adequado à política de estoques da empresa.