26. QUAL É A MELHOR PRÁTICA PARA O RH GERENCIAR CONFLITOS DE INTERESSE POTENCIAIS OU REAIS? a) Permitir conflitos de interesse, desde que beneficiem financeiramente a empresa. b) Ignorar conflitos de interesse para não perturbar a dinâmica da equipe. c) Desenvolver e implementar políticas claras para identificação, divulgação e gestão de conflitos de interesse. d) Encorajar os colaboradores a resolverem conflitos de interesse entre si, sem intervenção do RH. e) Focar exclusivamente em conflitos de interesse que afetam a alta direção