A Direção de uma empresa do segmento de confecção de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implantar um novo sistema de remune...

A Direção de uma empresa do segmento de confecção de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implantar um novo sistema de remuneração baseado em resultados. Este modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que as metas individuais sejam alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque
A) é concebida sob a ótica de resultados igualitários.
B) possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
C) independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
D) utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
E) é de fácil modelagem, pois apresenta indicadores de desempenho.