Fabrício é CEO de uma fábrica de eletrodomésticos. Percebendo a necessidade de desenvolver seus funcionários, resolveu um projeto de e-learning par...

Fabrício é CEO de uma fábrica de eletrodomésticos. Percebendo a necessidade de desenvolver seus funcionários, resolveu um projeto de e-learning para treiná-los. Para evitar custos extras na contratação de mais pessoas, Fabricio elegeu Patrícia, sua gerente de RH, para desempenhar o papel de gestora de e-learning. Entretanto, Patrícia não irá abandonar as atividades que já executa, muito pelo contrário, ela acumulará mais uma função. Patrícia não se importa, disse que vai equilibrar as duas funções (gestora de RH e gestora de e-learning) porque, segundo ela, são atividades compatíveis. Após ler o case, assinale a alternativa CORRETA: Patrícia agiu inadequadamente. Ela como gestora de RH não deveria aceitar funções secundárias. Caberia a ela orientar o seu gestor a contratar uma estagiária para executar tal função. Fabrício agiu de forma leviana. Um projeto de e-learning é algo complexo e exige dedicação. É necessário destinar um funcionário exclusivamente para esta função. Fabrício tomou a melhor decisão que ele poderia ter neste primeiro momento. Posteriormente, quando o projeto começar a dar frutos, ele , então, poderá investir em mão de obra qualificada. Fabrício tomou a decisão certa ao aproveitar a mão de obra de Patrícia, pois um projeto de e-learning exige muito investimento e o retorno é a longo prazo, por isso deve-se cortar o maior número de custos possíveis. Patrícia se posicionou corretamente frente a situação. O mercado de trabalho está escasso, portanto , não é conveniente negar novas funções. O profissional deve-se mostrar adaptável e flexível.