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A principal característica de diferenciação entre o Plano de Negócios e o Planejamento Estratégico de Marketing é que o Plano de Negócios é um documento que descreve a empresa como um todo, incluindo informações sobre finanças, recursos humanos, operações, marketing, entre outros, enquanto o Planejamento Estratégico de Marketing é um documento que se concentra especificamente nas estratégias de marketing da empresa. As partes importantes que devem estar presentes em um Plano de Marketing, de acordo com Polizei (2010), são: análise de mercado, análise SWOT, definição de objetivos e metas, estratégias de marketing, plano de ação e orçamento. O conceito de "Miopia em Marketing" foi introduzido por Theodore Levitt em 1960 e se refere à visão limitada que algumas empresas têm em relação ao mercado em que atuam, focando apenas em seus produtos e não nas necessidades e desejos dos clientes. Um exemplo de empresa que foi impactada por esse distúrbio organizacional é a Kodak, que se concentrou tanto em seus produtos de fotografia que não conseguiu se adaptar às mudanças tecnológicas e perdeu espaço para concorrentes que investiram em novas tecnologias, como a fotografia digital.
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