Remuneração Estratégica: Como definir o que é ideal para sua empresa? O conceito de Remuneração Estratégica é abrangente e, muitas vezes, subjetiv...

Desculpe, mas sua pergunta está incompleta. Por favor, publique uma nova pergunta com a sua dúvida específica sobre o tema de Remuneração Estratégica. Estarei feliz em ajudá-lo.

Remuneração Estratégica: Como definir o que é ideal para sua empresa?

O conceito de Remuneração Estratégica é abrangente e, muitas vezes, subjetivo. Pensar a remuneração de forma estratégica é muito mais do que imaginá-la como uma simples recompensa pelo trabalho. Na verdade, ela é muito mais do que isso: uma união de diferentes ferramentas de remuneração, pensadas e planejadas levando em conta os objetivos da empresa e os anseios de seus colaboradores, criando um vínculo entre eles.

Portanto, a remuneração vai além do financeiro, deixando de ser uma responsabilidade administrativa para ser uma ação estratégica e, assim, um fator de atração, motivação/engajamento e retenção. “Fica claro que um salário pensado isoladamente não se encaixa nesse contexto. Para que ele faça sentido, é preciso que aconteça uma combinação de fatores e, aliados a ele, estejam benefícios e estímulos corretos, que vão de encontro com os valores e necessidades dos colaboradores. E aí existe um universo de formas de remuneração que poderão ser aplicadas”, explica Emerson Costa, Consultor da Carreira Muller.

No entanto, para que a remuneração estratégica traga os resultados esperados, é importante que esteja aliada aos objetivos da organização, pois é uma maneira de criar e atingir resultados operacionais, fazendo com que cada profissional se comprometa com as estratégias da empresa. Em outras palavras, remunerar estrategicamente conduz a organização a uma melhoria de resultados, na medida em que aumenta o compromisso dos colaboradores no resultado operacional e cria uma melhoria significativa nos níveis de desempenho individual. Portanto, ela é um elemento extremamente importante para a felicidade dos colaboradores e também para a boa gestão de pessoas das empresas. “A remuneração deve ser vista como uma ferramenta estratégica para as empresas em diversos aspectos: no recrutamento, retenção, desenvolvimento e engajamento de profissionais”, afirma Costa.

No tema "Remuneração Estratégica", nós temos os planos individuais que têm por objetivo remunerar cada colaborador em função do cargo ocupado e do desempenho individual. São mais indicados para tarefas que sejam independentes e autônomas. De acordo com o exposto, os planos individuais são respectivamente:

I. Incentivo por tempo de casa, Salário por tempo trabalhado, Incentivo por mérito, Prêmio de produção, Por peça produzida, comissões ;

II. Salário por tempo trabalhado, Prêmio de produção, Por peça não produzida, Comissões e Incentivo por tempo de casa;

III.  Incentivo por tempo de casa, Salário direto, Incentivo por mérito, Prêmio de produção, Por peça produzida, comissões;

IV. Salário por tempo trabalhado, Incentivo por mérito, Prêmio de produção, Por peça produzida, comissões gerais e incentivo por tempo de casa; 

De acordo com as afirmativas, assinale a alternativa correta quanto a ordem correta dos planos individuais:

a.Somente II

b.Somente I

c.Somente II e III

d.Somente III e IV

e.Somente I e IV