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Cargos e Salários

Colégio Objetivo
A descrição de cargo é um item fundamental da gestão de remuneração. Para qual outro subsistema de gestão de pessoas esse instrumento pode ser utilizado?
a ) Estabelecer o salário adequado de um cargo.
b ) Gerar efetividade nas ações de recrutamento e seleção.
c ) Descrever as atividades de uma área.
d ) Realizar anotações na CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social).
e ) Definir os pré-requisitos de uma função.
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Estudando com Questões

há 7 meses

Respostas

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há 6 meses

A descrição de cargo é um documento que detalha as responsabilidades, atividades e requisitos de um cargo específico. Esse instrumento é fundamental não apenas para a gestão de remuneração, mas também para outros subsistemas de gestão de pessoas. Analisando as alternativas: a) Estabelecer o salário adequado de um cargo - Embora a descrição de cargo ajude na definição de salários, essa opção não aborda diretamente outro subsistema. b) Gerar efetividade nas ações de recrutamento e seleção - A descrição de cargo é essencial para entender o que é necessário em um candidato, ajudando a tornar o recrutamento e seleção mais eficazes. c) Descrever as atividades de uma área - Isso é mais amplo e não se refere especificamente a um subsistema de gestão de pessoas. d) Realizar anotações na CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social) - Não é uma função da descrição de cargo. e) Definir os pré-requisitos de uma função - Isso também é uma função da descrição de cargo, mas não é o foco principal. A alternativa que melhor representa outro subsistema de gestão de pessoas que a descrição de cargo pode ser utilizada é: b) Gerar efetividade nas ações de recrutamento e seleção.

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Além de utilizar as competências para definição da estrutura remuneratória, como é possível estabelecer uma conexão entre competência e remuneração?
a ) Utilizando as competências para dimensionamento de mão de obra.
b ) Utilizando as competências para recrutamento e seleção.
c ) Utilizando as competências para progressão salarial.
d ) Utilizando as competências para definir as nomenclaturas dos cargos.
e ) Utilizando as competências para treinamento e desenvolvimento.

As ações de gestão de remuneração têm efeitos diretos no engajamento individual e organizacional?
a ) Sim, porém como estímulo de motivação, e não necessariamente como fator gerador.
b ) Sim, quanto melhores os salários, mais motivados os funcionários.
c ) Não, engajamento surge de outros fatores não relacionados à remuneração.
d ) Sim, remuneração é o principal fator de engajamento em uma empresa.
e ) Não, remuneração gera melhor performance, e não engajamento.

Qual é o método de avaliação de cargos mais utilizado pelas empresas?
a ) Grau predeterminado.
b ) Metodologia Hay.
c ) Sistêmico.
d ) Escalonamento.
e ) Sistema de pontos.

Qual é a ferramenta que a empresa vai utilizar para determinar as diretrizes e normativas da administração de cargos, salários e movimentações na carreira?
a ) Avaliação de cargos e salários.
b ) Legislação trabalhista.
c ) Plano de sucessão de cargos e desempenho.
d ) Pesquisa de remuneração.
e ) Política de remuneração.

Os temas inerentes à remuneração variável, ao bônus e aos incentivos a curto e longo prazo estarão obrigatoriamente na política? Por quê?
a ) Sim, porque esses temas fazem parte do sistema de remuneração.
b ) Sim, porque esses temas precisam estar conforme legislação vigente.
c ) Sim, porque são itens obrigatórios da política.
d ) Não, porque esses temas são complementares.
e ) Não, porque temas mais complexos podem ter normativas próprias.

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