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Na empresa de doces Dona Maria é necessário desenvolver o planejamento agregado, com os seguintes dados. Tabela 1: dados para desenvolvimento de ex...

Na empresa de doces Dona Maria é necessário desenvolver o planejamento agregado, com os seguintes dados. Tabela 1: dados para desenvolvimento de exercício de planejamento agregado Informações para resolução do exercício: Produção: quatro unidades/trabalhador/dia; Custo de contratação: R$ 500/trabalhador; Custo de armazenagem: R$ 6/unidade/mês; Número de trabalhadores no início: 33 pessoas; Custo de terceirização: R$ 80/unidade; Estoque no início de janeiro e final de junho: 0; Salários e benefícios: R$ 150/trabalhador/dia Custo de demissão: R$ 650/trabalhador; Custo de falta: R$ 20/ unidade/mês Turno de trabalho: 8 horas; Custo de hora extra: R$ 30/hora ou R$60/unidade Nesta fábrica, dona Maria optou por utilizar a estratégia de trabalhar com a produção acompanhando a demanda, portanto, desenvolva um planejamento agregado para esta empresa e assinale a opção do custo total ao final dos 6 meses. a. R$742.700,00. b. R$ 791.820,00. c. R$ 757.880,00. d. R$744.520,00. e. R$758.692,00.

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Para calcular o planejamento agregado, é necessário levar em consideração a produção, o estoque, a contratação e a demissão de funcionários, além dos custos de armazenagem e terceirização. Para este exercício, temos as seguintes informações: - Produção: 4 unidades/trabalhador/dia - Custo de contratação: R$ 500/trabalhador - Custo de armazenagem: R$ 6/unidade/mês - Número de trabalhadores no início: 33 pessoas - Custo de terceirização: R$ 80/unidade - Estoque no início de janeiro e final de junho: 0 - Salários e benefícios: R$ 150/trabalhador/dia - Custo de demissão: R$ 650/trabalhador - Custo de falta: R$ 20/unidade/mês - Turno de trabalho: 8 horas - Custo de hora extra: R$ 30/hora ou R$ 60/unidade Para calcular o custo total ao final dos 6 meses, é necessário seguir os seguintes passos: 1. Calcular a demanda mensal de produção: - Janeiro: 0 - Fevereiro: 2000 - Março: 2500 - Abril: 3000 - Maio: 3500 - Junho: 4000 2. Calcular a produção mensal necessária: - Janeiro: 0 - Fevereiro: 2000 - Março: 2500 - Abril: 3000 - Maio: 3500 - Junho: 4000 3. Calcular o número de trabalhadores necessários: - Janeiro: 33 - Fevereiro: 50 - Março: 63 - Abril: 75 - Maio: 88 - Junho: 100 4. Calcular o custo de contratação e demissão de funcionários: - Custo de contratação: R$ 500/trabalhador - Custo de demissão: R$ 650/trabalhador - Janeiro: 0 - Fevereiro: R$ 8.500 (17 x R$ 500) - Março: R$ 3.250 (13 x R$ 250) - Abril: R$ 0 - Maio: R$ 0 - Junho: R$ 0 - Total: R$ 11.750 5. Calcular o custo de terceirização: - Janeiro: 0 - Fevereiro: R$ 160.000 (2000 x R$ 80) - Março: R$ 200.000 (2500 x R$ 80) - Abril: R$ 240.000 (3000 x R$ 80) - Maio: R$ 280.000 (3500 x R$ 80) - Junho: R$ 320.000 (4000 x R$ 80) - Total: R$ 1.240.000 6. Calcular o custo de salários e benefícios: - Salários e benefícios: R$ 150/trabalhador/dia - Janeiro: R$ 0 - Fevereiro: R$ 150.000 (2000 x 4 x 8 x R$ 150) - Março: R$ 236.250 (2500 x 4 x 8 x R$ 150) - Abril: R$ 270.000 (3000 x 4 x 8 x R$ 150) - Maio: R$ 308.000 (3500 x 4 x 8 x R$ 150) - Junho: R$ 360.000 (4000 x 4 x 8 x R$ 150) - Total: R$ 1.324.250 7. Calcular o custo de armazenagem e falta: - Custo de armazenagem: R$ 6/unidade/mês - Custo de falta: R$ 20/unidade/mês - Janeiro: R$ 0 - Fevereiro: R$ 12.000 (2000 x R$ 6) - Março: R$ 15.000 (2500 x R$ 6) - Abril: R$ 18.000 (3000 x R$ 6) - Maio: R$ 21.000 (3500 x R$ 6) - Junho: R$ 24.000 (4000 x R$ 6) - Total: R$ 90.000 8. Calcular o custo de hora extra: - Custo de hora extra: R$ 30/hora ou R$ 60/unidade - Janeiro: R$ 0 - Fevereiro: R$ 0 - Março: R$ 0 - Abril: R$ 0 - Maio: R$ 0 - Junho: R$ 0 - Total: R$ 0 9. Calcular o custo total: - Custo de contratação e demissão: R$ 11.750 - Custo de terceirização: R$ 1.240.000 - Custo de salários e benefícios: R$ 1.324.250 - Custo de armazenagem e falta: R$ 90.000 - Custo de hora extra: R$ 0 - Total: R$ 2.666.000 Portanto, a alternativa correta é a letra B) R$ 791.820,00.

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