O Escritório de Gestão de Projetos, ou Project Management Office – PMO, constitui-se como um núcleo de competências o qual pode assumir diferentes ...

O Escritório de Gestão de Projetos, ou Project Management Office – PMO, constitui-se como um núcleo de competências o qual pode assumir diferentes configurações e funções na organização. Esses consistem em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, que pode auxiliar, sobremaneira, a transformação das estratégias de uma empresa em resultados por meio do gerenciamento de projetos. O papel fundamental do PMO é armazenar e disseminar o conhecimento, fomentando os mecanismos de aprendizagem entre projetos, mitigando a eventual perda de memória dos envolvidos no projeto ao longo do tempo. CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JÚNIOR, Roque. Fundamentos de Gestão de Projeto: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2018 (adaptado). Sobre o PMO - Project Management Office, avalie as afirmações a seguir. I. Um PMO busca alinhar a estratégia organizacional, com o enfoque de empreender nas mudanças necessárias e atuar nos problemas principais da organização. II. Os PMOs ajudam na organização das comunidades de prática, promovendo a centralização do conhecimento focada no conhecimento organizacional explícito. III. Quando existem projetos autônomos, o PMO tem função direta no desenvolvimento dos projetos, sendo a base das informações as práticas de PMO realizadas anteriormente juntamente com as práticas dos líderes. É correto o que se afirma em