Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que Madruga (2021) apresenta sobre as competências na área de gestão de pessoas: a) O autor considera as competências organizacionais como competências distintivas. - Essa afirmação pode ser verdadeira, mas não é a mais precisa em relação ao contexto apresentado. b) Um desafio que a organização possui é que muitos gestores somente desenvolvem competências comportamentais, não desenvolvendo competências técnicas em seus liderados. - Essa afirmação reflete um desafio comum, mas não necessariamente é uma conclusão direta do que Madruga apresenta. c) As competências essenciais são consideradas competências que devem ser observadas por cargo. - Essa afirmação parece limitar as competências essenciais a uma observação por cargo, o que pode não ser o foco principal do autor. d) É importante priorizar ambas as competências, ou seja, as de abrangência e as ligadas à competição. - Essa afirmação é um pouco vaga e não reflete diretamente a ideia de competências essenciais e complementares. e) As competências organizacionais tornam a organização diferente das demais. - Essa afirmação é bastante pertinente, pois as competências organizacionais realmente ajudam a diferenciar uma organização de outra. Após essa análise, a alternativa que melhor se alinha com a ideia de competências na gestão de pessoas, conforme apresentado por Madruga, é: e) As competências organizacionais tornam a organização diferente das demais.