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Um dos graves problemas que as organizações enfrentam, de tempos em tempos, é a escassez de profissionais qualificados para preencher, de forma ade...

Um dos graves problemas que as organizações enfrentam, de tempos em tempos, é a escassez de profissionais qualificados para preencher, de forma adequada, as vagas existentes e atender as necessidades das áreas solicitantes. A impressão que se tem é que há tempos de “mercado ofertante” e tempos de “mercado demandante”, considerando a visão empresarial. Para cada uma dessas situações, a empresa pode lançar mão de estratégias diferentes para atender as necessidades das áreas. Frente a um mercado ofertante, ou seja, quando há excesso de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de trabalho e escassez de mão de obra qualificada e disponível no mercado, as empresas podem optar por adotar novas práticas de gestão de pessoas, em função das novas abordagens existentes. Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos itens a seguir adota as melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com abordagens contemporâneas. I. A organização procura redesenhar seus processos de trabalho para ampliar a produtividade e a qualidade. Simultaneamente amplia os investimentos em capacitação para prover características multifuncionais aos empregados. II. A organização desenvolve políticas remuneratórias diretas e (ou) indiretas mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no mercado de trabalho, pode até reduzir os investimentos em capacitação de pessoas. III. A organização passa a reduzir, de maneira significativa, as exigências de recrutamento e de seleção para atrair pessoal. Em contrapartida, não tem de conceber políticas remuneratórias mais atraentes. IV. A organização passa a adotar modelos de remuneração variável mais agressivos, conjugados a critérios de promoção mais restritivos, no âmbito do sistema de gestão de carreiras e de remuneração. V. A organização passa a reduzir as exigências de recrutamento e de seleção e a ampliar seus investimentos em capacitação. Atuam de forma adequada, face ao mercado de trabalho em oferta mencionado no texto, apenas as

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alternativas I e V. A organização descrita na alternativa I busca ampliar a produtividade e a qualidade por meio do redesenho dos processos de trabalho e investimentos em capacitação, o que é uma prática contemporânea de gestão de pessoas. Já a organização descrita na alternativa V reduz as exigências de recrutamento e seleção, mas amplia os investimentos em capacitação, o que também é uma prática adequada para enfrentar a escassez de mão de obra qualificada. As alternativas II, III e IV não são práticas adequadas para enfrentar a escassez de profissionais qualificados, pois não investem na capacitação e desenvolvimento dos colaboradores.

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