O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa: Plano de Cargos e Salários Nos últimos a...

O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa: Plano de Cargos e Salários Nos últimos anos, mediante as pressões competitivas crescentes, os empresários foram procurando modernizar suas empresas. E diante dessas modernizações gerir uma empresa passou a ser como surfar: deve-se aproveitar o máximo cada onda de inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho. Porém, um dos mais importantes sistemas de apoio, o sistema de remuneração, parece não estar acompanhando o ritmo das transformações. A maioria das empresas continuam utilizando os sistemas tradicionais de remuneração, baseado em cargos e funções. Neste contexto quais são os dois fatores que mais influenciam as mudanças nos sistemas de remuneração: Pressões originadas pelo mercado como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas; e mudanças na estrutura como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do trabalho. Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem : O capital humano. A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por competências? A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados; Para que as competências sejam consideradas essenciais algumas verificações precisam ser validadas. Dentre as opções de respostas propostas a seguir, qual aquela que apresentam corretamente, estas verificações citadas no enunciado da questão? Valor percebido pelos Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Capacidade de Expansão Segundo Durand (1998), a competência individual envolve uma tríade formada por conhecimentos, habilidades e atitudes que engloba os aspectos: Sociais e afetivos. Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles: Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão. O Modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da ____________________ através do alinhamento da Missão, Visão e Valores: as estratégias do Negócio com as estratégias do(s) ______________________ Complete as lacunas com a alternativa correta. organização / capital humano Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças". A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por Lourenço: Remuneração por competências O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? Gerencial Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: O conjunto de benefícios é igual para todos os funcionários da empresa. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios? Tradicional A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos. Neste modelo, a empresa determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote de benefício deve ser composto. Qual dos modelos abaixo corresponde à referida definição? Menu de opções, situação na qual o empregado pode dispor de um leque de opções de benefícios; sem um determinado período. Nesse caso qual o período que deve ser aplicado: É limitado pelo ano fiscal Os incentivos financeiros, normalmente vinculados ao conceito de remuneração variável, são grupados em categorias que dão dimensão do tempo em que são observados. Nesse sentido, os programas de remuneração variável se dividem em: Curto e longo prazo. otar como forma de remuneração a previdência complementar. Como é classificada essa forma de remuneração? Variável de longo prazo Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração a participação acionária. Como é classificada essa forma de remuneração? Variável de longo prazo A utilização da remuneração variável é um fator relevante na busca de melhores resultados. Entre as alternativas abaixo, qual está relacionada ao conceito da remuneração variável? Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar o seguinte: "Representa as concessão de ações às quais se aplicam restrições no uso. São tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência para o pleno poder das ações". Estamos falando de que forma de Participação Acionária? Ações restritas. Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, programas de previdência privada ou complementar representam parcela importante do pacote de remuneração. Além desse impacto econômico-financeiro aos empregados, tais programas são importantes, na medida em que: Representam um fundo ou uma reserva financeira a ser usada pelo empregado, no futuro. Para os autores, tais programas podem também ser vistos como um incentivo de longo prazo; Incentivos financeiros possuem aspectos potencialmente positivos e críticos. Envolvem oportunidades, riscos e desafios. Entre os riscos dos programas de ¿stock options¿, no Brasil, temos: Mudança na legislação trabalhista e na regulamentação do mercado financeiro. Em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido pelo governo, surgiu uma forma especial de complementar à aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo. Estamos falando de qual modelo de Remuneração: Programa de previdência privada Os planos de previdência complementar apresentam uma série de vantagens para as empresas e para os empregados. Marque a alternativa que traduz o benefício para o empregado. Melhor qualidade de vida após aposentadoria Podemos citar os itens a seguir como vantagens do Programa de Participação Acionária, EXCETO: Aumento dos salários e a criação de um ambiente competitivo. "É a forma mais tradicional de participação acionária, originalmente ficava restrita aos níveis hierárquicos mais altos e era diretamente proporcional aos resultados da empresa. Com o avanço dos processos de privatização, as empresas passaram a estender essa forma de remuneração aos demais níveis hierárquicos". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa: Distribuição de Ações Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído: Estágio no exterior Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído Os resultados inconsistentes da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador. Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: Devem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa, Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído A renovação programada e rotineira de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços. Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: Devem ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é: Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre. Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento. A Empresa "Lost" vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em relação ao seu mercado específico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os profissionais por causa dos níveis salariais praticados. A empresa está muito preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva momentos recessivos Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos? A empresa pode investir em remuneração estratégica, atrelado ao desempenho do funcionário Analisando as razões que levam a mudanças nas organizações, constatamos três grandes categorias explicativas, uma delas denominada "crises e problemas". Sobre tal categoria, analise as alternativas abaixo