A gestão de desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, em síntese, comparar os resultados alcançados com os esperados (planejados), de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação.

BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T. de A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? RAE: organização, recursos humanos e planejamento, São Paulo, v. 41, n. 1, jan./mar. 2001. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rae/v41n1/v41n1a02.pdf . Acesso em: 20 out. 2019.

A respeito da gestão de desempenho, é correto afirmar que:

a.

a identificação dos pontos fortes é um ponto deficitário na avaliação de desempenho, uma vez que as informações sobre o avaliado não são relevantes.

b.

auxilia as empresas a alcançarem suas operações com excelência, uma vez que faz uma apreciação sistemática do trabalho de cada funcionário a partir das funções que desempenha.

c.

permite que a empresa aloque seus melhores funcionários em cargos estratégicos que possibilitem o sucesso.

d.

com a avaliação de desempenho, a partir de informações e percepções, é possível prover resultados sobre o presente, passado e futuro de um funcionário.

e.

mesmo que sua performance seja analisada antes do período de avaliação, com a avaliação de desempenho é possível determinar as oportunidades de desenvolvimento.