A gestão de desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação de desempenho. Ela permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho, políticas de recursos humanos, entre outros, objetivando a correção e dando sentido de continuidade e sustentabilidade à organização. (BRANDÃO, Hugo; GUIMARÃES, Tomás. Gestão de competência e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de administração de empresa. São Paulo, 2001, p.12).

Considerando o texto acima e o tema abordado, tem-se:

I. A gestão de desempenho pode ser comparada a gestão por competência à medida em que ambas são voltadas a unir as necessidades da empresa com a performance dos seus profissionais.

 II. Faz parte deste tipo de gestão desenvolver, medir, avaliar e melhorar a performance dos colaboradores, a partir de estratégias focadas no desenvolvimento de competências essenciais ao aumento do desempenho dos colaboradores.  

 III. Tem como objetivo avaliar a possibilidade de crescimento dentro da organização, ou seja, analisar a capacidade do colaborador em relação ao futuro na empresa.

IV. Este tipo de gestão considera o valor mensurável que a sua força de trabalho traz para a organização em termos de habilidades e competências coletivas e a motivação das pessoas.

V. Estabelece uma hierarquia de cargos dentro da empresa. Define valores e cargos para criar um sistema de hierarquização e possíveis carreiras dentro da empresa.

As afirmativas que se referem à gestão de desempenho são:

Escolha uma opção:

a.

I, II e IV apenas

b.

III e V apenas

c.

Todas as alternativas

d.

IV e V apenas

e.

I, II e III apenas