Luciano ficou responsável em reestruturar o organograma da empresa. Com a expansão da empresa, verificou a necessidade em criar departamentos com f...

Luciano ficou responsável em reestruturar o organograma da empresa. Com a expansão da empresa, verificou a necessidade em criar departamentos com foco no mercado. Assim, resolveu criar departamento por cada público-alvo do produto, acreditando que melhoraria a qualidade do atendimento das necessidades do consumidor. Essa departamentalização é conhecida como:

a) Departamentalização funcional;
b) Departamentalização virtual;
c) Departamentalização geográfica;
d) Departamentalização por cliente;
Alternativa assinalada
e) Departamentalização orgânica;